高绩效财务团队建设
开课信息
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培训天数
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上课地区
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状态
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2019年06月24-25日
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2
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济南
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已过期
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招生对象
财务总监、高级财务经理
提升至经理、主管职位的其他财务岗位负责人
课程介绍
主办单位：中天培训咨询网
培训费：4500/人(包括培训费、资料费、午餐、税费等)
课程背景 Background
“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”。杰克?韦尔奇的这句话充分说明企业仅有优秀的领导是不够的，还需要培养优秀的、高绩效的团队。财务部门要想真正实现有效支持业务发展，提供有影响力的决策支持，必须依靠一支优秀的财务团队。作为一名财务经理人，您是否在团队管理也有一些苦恼和困惑：
? 财务团队定位不清晰、工作目标不明确，团队气氛沉闷、士气不振？
? 个别成员的工作效率低，对外界信息反映不灵敏，工作态度拖沓？
? 与业务部门的沟通合作不顺畅，总是给别人留下“难沟通、难合作、效率低”的印象，工作执行过程中障碍重重。
课程收益 Benefits
? 【财务角色定位】准确定位财务部门的角色，明确财务团队在企业管理中的重要作用
? 【领导力提升】明确财务团队建设的前提是提升领导力，梳理财务领导的特质
? 【财务团队建设】掌握财务团队的组织行为特点，学习如何打造高效财务团队
? 【关键环节把握】明晰高绩效财务团队建设的关键环节，有效解决团队建设的棘手问题
课程内容
第1天 团队建设的前提：领导力
一、财务经理的角色新定位
- 财务经理人的职责与知识结构
- 财务经理的角色新定位
- 战略分析——战略管理思维
- 参与企业经营决策
- 提高部门效率
- 跨部门沟通与协同
二、什么是领导力？
- 理想的领导状态
- 你是否具有领导特质——专业人员与管理人员的区别
- 如何创建工作架构及组织架构
- 谁应该成为你队伍中的成员
- 建立你在队伍中的威信——权力与权威
三、树立属于您的领导力
- 专业的财务学识为基础
- 具有可以传染士气的热情
- 充足的自信让你更具财务领导的风范
- 一诺千金的品格取得同事的信任
- 唯有坚持与毅力才能赢得追随者的信赖
- 有效的沟通技巧
- 懂得利益链关系的平衡和实现
案例分析：
- 案例1：财务经理的职位素养分析
- 案例2：如何将财务领导力实施在销售队伍中
拓展应用：
- 应用1：思考如何获得你的追随者
第2天 如何建设财务团队
四、有效团队的GRPI模式
- 团队的愿景目标（Goal）
- 团队的角色和职责分工（Roles）
- 运营和决策系统（Process）
- 团队的人际关系（Interpersonal Relationship）
五、如何建立高绩效的财务团队
- 团队凝聚力：内部和外部因素
- 团队成功的五大障碍因素
- 不同类型的团队领导力
- 如何让正确的人做正确的事情
- 如何合理授权
- 学会善用激励
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