非财务经理的财务课程

主办单位：中天培训咨询网
培训费：3200/人(包括培训费、资料费、午餐、税费等)
课程背景 Background
? 进入2015年，经济转型、结构调整、降速换挡，将成为中国经济新常态，告别粗放式增长，企业新的出路在哪里？
? 在新常态下，原材料、劳动力价格不断上升，利润空间越来越薄，怎样降本增效，提高企业竞争力？
? 过去只重规模增长，到头来发现占了规模没有效益，怎么从企业内部挖掘经营潜力？
? 互联网经济的崛起，冲击了大量传统企业生态环境，是危还是机？如何从中把握企业转型的绝佳机会，占到风口的最佳位置？
 在转型时期，企业只有依靠精细化管理提升资源使用效率，通过产品服务创新和业务模式的创新，提升企业价值、扩大利润空间。企业转型的任务需要落实到每位经理人身上，只有管理者具备更强的成本效益意识和精细化管理能力，企业才能实现在白银时代的基业长青。
转型时期的管理者能力突破关键
? 如何以更有效的方式，洞察企业盈利的关键？
? 怎样占用更少的资源，实现更大的业绩目标？
? 怎样以更稳健的方式，达到更健康的业绩增长？
这些问题迫切要求管理者具备一种新的能力——财务思维能力。即以财务的视角量化经营难题，找到解决问题的关键点；用财务的工具解决管理问题，提升管理效益，并最终实现管理者能力突破与企业经营效益提升的双赢。
课程收益 Benefits
【企业层面】
? 统一不同职能的人员对公司经营目标的认识，实现企业目标协同
? 让管理者体会和反思自己不同的经营决策行为将如何影响财务结果，以促进科学决策，提升管理水平
【学员层面】
? 对管理中常见的问题，获得一个新的思考角度
? 能够通过应用财务的思维和工具方法，帮助自己分析经营管理问题，提升管理绩效
课程内容
轻松读懂财务报表，洞察企业经营本质
情景案例：
? 财务报表如何透露企业经营状况和发展潜力？这三家PC公司，你会投资哪家？
? 一家快速崛起的互联网科技公司，经营模式到底有何不同？看财务如何揭示其经营密码？
模块学习：
? 商业运行的本质，财务在企业中的角色
? 非财经理必备的商业通用语言：财务语言
? 三张报表反映的信息以及相互关联关系
? 资产负债表：钱从哪里来？花到哪里去？
? 财务实力如何？成长性如何？
? 财务结构是否合理？有何风险？
? 利润表：企业赚钱了吗？
? 利润是如何形成的，影响利润的关键因素有哪些？
? 毛利、营业利润和净利润分别反映什么信息？
? 现金流量表：企业资金流健康吗？
? 企业真的赚钱了吗？利润与现金流哪个更重要？
? 为什么长期亏损的企业反而被投资人热捧？
总结反思：知识点简要回顾
工具发放：报表阅读导航图
掌握财务指标内涵，有效提升管理绩效
情景案例：
? 从销售收入到EVA，考核指标的变化对我意味着什么？怎么做才能达标？
? 如何从财务指标反映经营管理的问题，并且挖掘改善的潜力？——M公司的经营分析案例
模块学习：
? 哪些关键指标能够反映企业经营状况？
? 不同业务部门的工作如何影响财务指标的变动？
? 运用比率分析法衡量企业经营绩效
? 一个核心指标洞悉企业盈利的关键：净资产收益率ROE
? 什么是EVA？为什么用EVA做考核指标？
总结反思：知识点简要回顾
工具发放：财务指标一点通
修炼精细化管理基本功，领悟成本领先的秘诀
情景案例：
? 财务与生产部门的争论：到底成本指标降没降？
? 特殊订单的成本考量：这些特殊要求会带来多少额外成本，要不要接单？
? 机器设备的更新——租还是买更划算？
模块学习：
? 成本都有哪些分类，常见成本费用构成
? 如何区分固定成本和变动成本
? 决策中的相关成本与无关成本
? 揭示财务与业务的成本核算思路差异
? 生产销售的重要决策工具：盈亏平衡点（BEP）
? 如何摸到供应商的底价？
总结反思：知识点简要回顾
延伸阅读：价格屠夫的成本管理战略——某著名白色家电的案例
充分挖掘经营潜力，预算推动企业目标实现
情景案例：
? 去年销售收入7000万，今年总部下达目标2个亿，怎么办？
模块学习：
? 预算重要性的认识与解读——假如企业没有预算会怎样？
? 做预算的正确思路和流程，以及各部门的预算管理职责
? 预算目标制定困境破解：一场双赢的预算博弈
? 预算差异分析与控制
? 如何让预算跟得上形势变化——滚动预测
总结反思：知识点简要回顾
工具发放：部门预算编制要领
现金为王的管理策略，加速盈利的秘诀
情景案例：
? 业务目标与资金安全的平衡——财务女魔头的两难选择
模块学习：
? 常见占用资金的五种情况
? 存货多少是合适的？原材料采购的周期怎么定？
? 赊销会带来哪些成本？信用账期多少天是合适的？
? 如何加速销售回款？
总结反思：知识点简要回顾
延伸阅读：竞争激烈行业如何做到应收账款0风险
管理者必知的税务常识，解开常见税务困惑
情景案例：
? 一次闹心的报销经历——发票被财务退回了三次
模块学习：
? 企业的税负重吗？一般要交哪些税？
? 发票报销控制真有必要这么严格吗？
? 签合同时有哪些税务问题要考虑？
? 销售及采购业务中的常见税务问题
总结反思：知识点简要回顾
延伸阅读：业务部门不可不知的二十条税务“雷区”