精益供应链管理
开课信息
| 开课日期
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培训天数
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上课地区
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状态
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2019年07月25-26日
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2
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上海
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已过期
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招生对象
总经理、厂长、高层领导、生产、物流经理、采购经理、精益经理、供应商管理等；
课程介绍
主办单位：中天培训咨询网
培训费：4180元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；
课程背景
进入20世纪90年代以来，受经济全球化影响，企业面临的竞争压力越来越大，很多行业都进入惨烈的价格战。当销售额难以持续增长的时候，什么是第三利润源？那就是供应链管理！通过供应链整合，很多企业实现了低成本地高效运作，有效降低了成本，从而在竞争中取得优势。本课程将告诉你供应链管理的真谛和关键点，并通过大量的案例和实战，解读供应链对企业的重要意义，从而在实际工作中能切实把握供应链管理。
课程收益
? 理解供应链牛鞭效应产生原因及消除方法；
? 掌握设计精益供应链模型；
? 掌握拉动各环节的库存设置方法；
? 了解供应链综合成本构成因素；
? 了解实现供应链最低成本的思路；
? 掌握推进体系并学会如何在自己企业成功实践精益供应链
课程输出
? 牛鞭效应沙盘模拟展现传统供应链问题及产生原因；
? 沙盘模拟展现精益供应链方法及效果；
? 大量丰富的供应链案例分析；
? 轻松、和谐的课堂氛围；
? 学员公司实践问题课堂讨论；
? 小班授课，所有学员都能充分参与；
引入契
供应商抱怨客户太强势，客户抱怨供应商能力太弱；
供应商抱怨客户老是“变”，客户投诉供应商经常不能准时交付；
客户希望每个零件都有两家以上的供应商，以确保安全和竞争；
而供应商却对在为客户的小订单成本忧心；
客户希望供应商能不断降价，供应商却为各种成本持续上升而无奈；
客户希望有更优秀的供应商替代，供应商也在努力找寻更好的客户；
即使是风靡全球的JIT模式，对于绝大部分供应商来说也只是客户库存和成本转嫁的一种方式；
课程介绍
基于“我们”而不是“我”来构架供应链
? 共享客户“价值”内涵，全面降低供应链成本；
? 加快供应链反应速度，快速响应客户需求，同时降低供应链库存；
? 在对质量正确理解的基础上提升质量，降低质量成本；
? 构架“和谐”的供应链关系，促进共同成长；
传统供应链管理与精益供应链差别：
传统供应链：
大批量采购—低采购价格
多家供应商竞争—低价格
批量运输—低运输成本
居于订单采购—感觉上库存低
将库存转嫁给供应商
关注直接成本而不是综合成本
精益供应链：
稳定的供应关系—低采购价格
减少供应商数量—供应商成本低
整合、稳定的物流—低运输成本
拉动原材料供应—真正的低库存
与供应商一道降低库存、成本
关注供应链总成本
课程大纲
第一天：
一、供应链管理概述
? 什么是供应链
? 什么是供应链管理
? 供应链管理的内容
? 把握供应链各环节之间的关系
? 供应链成本的构成因素
二、供应链牛鞭效应沙盘模拟
? 什么是牛鞭效应
? 牛鞭效应沙盘模拟演示
三、沙盘模拟总结
? 牛鞭效应原因分析及对策讨论
四、精益供应链
? 精益的核心精髓
? 精益供应链模型
? JIT在精益供应链中的运用
? 精益供应链kanban拉动沙盘模拟
? 拉动在供应链中的作用
? 拉动案例分析
第二天：
五、拉动模式下的库存计算
? 库存的影响因素
? 库存设定原则和公式
? 库存设定练习（选择某些零件计算合理库存量）
六、精益供应设计
? 精益供应策略实施步骤：
? 客户需求分析
? 产品策略
? 定义供应策略
? 精益供应策略下的生产策略
? 精益供应策略下的采购策略
? 精益供应链的均衡生产模式
? 按订单生产
? 按库存生产
? 均衡生产
? 零件供应模式（整套、后补、顺序）
七、精益供应链策略之—均衡生产
? 均衡生产的原则
? 均衡需求分析
? 波动的因素及控制措施
? 尝试均衡一个月的订单需求
八、精益供应策略之物流策略
? 精益供应的物流配套策略
? 第一方物流模式
? 第二方物流模式
? 第三方物流模式
? 第三方物流的发展和运用
? 大客户的第三方物流策略
? 供应商管理库存VMI模式探讨
九、精益供应链之采购策略
? 采购成本的构成因素
? 精益供应链的采购策略
? 供应商选择的考量依据
? 多家供应商与独家供货的优劣分析
? 战略合作的风险规避
十、供应商改善案例
? 生产周期的计算
? 影响周期的因素
? 缩短周期的方法
? 缩短周期的案例
? 供应商改善收益案例分享
讲师介绍
讲师介绍：
刘宝生
个人履历： 中国世杰精益学院 院 长
全球改善咨询集团 中国区顾问总监
摩托罗拉移动通信公司 生产经理/精益经理
福特江铃汽车股份公司 物流规划/精益项目经理
职业目标：探索中国精益生产最佳实践
博客：http://blog.sina.com.cn/leanthinking
刘老师从事咨询培训领域十几年，赴日本研修丰田生产系统的精髓，与全球顶级顾问一起共事多年，是业界知名的实战派专家。为世界知名企业（飞利浦、诺基亚、GE…）提供培训和咨询服务，众多客户都是行业的领导者。刘老师对精益方法的本土化运用有独到的见解，对定制化产品（多品种、小批量需求）有深入的研究，并取得突破性成果。为大型国企、民企（沈阳机床、神华集团、三一重工…）提供咨询和培训服务，帮助中小企业全面提升核心竞争力（威华机械、宝飞－优斯特、爱乐石油设备…）。
刘老师开创的“教练式咨询”和“实践性培训”广受客户好评，真正做到在完成项目目标的同时培养核心管理团队，实现客户期望的“从要我精益”到“我要精益”的转变，认识到精益对自身职业发展的价值，从而“热爱精益”。
刘老师开创的“世杰精益学院——系统性精益人才培养模式”为业界先河，为业界培养懂精益、能精益、爱精益的专家型人才。
最近两年刘老师提出“快乐精益”理念得到了大家的积极响应，“快乐学习、快乐精益、快乐工作”，然快乐生活，快乐才是人生的最大动力和最终目标，刘老师将理念践行于实际工作中——知行合一，不断开拓创新精益运用方式、方法，持续改善精益运用之道。迄今培训客户已达几千家，培训学员3万多人。
咨询专长：
精益咨询 系统性精益人才培养 精益培训
精益企业系统变革 精益精英班（经理） 精益变革领导力
精益供应链推进 精益领袖班 精益生产系统
精益工厂布局（新工厂） 精益改善工程师 精益供应链管理
精益工厂评估规划 精益顾问班 价值流分析规划VSM
精益项目现场辅导 精益核心工具课程
部分合作客户：
按行业特点划分：
? 大型装备及机械制造行业：利勃海尔机械（大连）有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈阳机床 、上海沃尔沃建筑有限公司 、佳木斯煤机集团有限公司 、日本工装自控工程有限公司 、赛莱默集团、神华集团、凯士比泵业、凯泉集团、伊顿液压集团、锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州、常州法力诺钢管、常州腾普精机、正泰电气、盾安集团、无锡康明斯发动机、舍弗勒集团、英格索兰、重庆机电等；
? 汽车及零部件行业：上汽乘用车、浙江吉利汽车、延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、宇通客车、北京奔驰汽车、蒂森克虏伯（长春）转向柱有限公司、、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海交运汽车股份、长安马自达、上海比亚迪汽车有限公司、明珞汽车装备等；
? 家电行业：广州飞利浦中国有限公司 、苏泊尔电器、上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、海尔集团、日立电器、康佳集团、马尼托瓦餐饮设备有限公司、三花集团、德力西电器、博格步集团、麦格纳、奥美尼电机、伟佳家具、亚萨合莱系统（上海、苏州）有限公司等；
? 电子通讯行业： 东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、罗杰斯科技（苏州）有限公司等；三星电子、泰科电子、思源电气有限公司、南瑞电气股份、上海鹰峰电子科技、恒润科技等；
? 化工及制药行业；上海施贵宝制药有限公司、欧文斯科宁复合材料（杭州）有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、唯德康集团、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司、伽蓝集团、恒瑞医药、高露洁、新波生物科技、伟星新材股份等；
? 食品及饮料：南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、青岛啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、旺旺集团、康师傅食品、加多宝集团、北京荷美尔食品、益海油脂等；
? 其它行业：、贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包、麦德龙、白雪文具、、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG电控、报喜鸟、开能环保科技、鹰牌陶瓷等；
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