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精益实战工具--价值流分析&快速换型

开课信息

    开课日期 培训天数 上课地区 状态
    2019年08月30-31日 2 北京 已过期
  • 授课讲师:刘江老师
  • 学习费用:3980

招生对象

企业中高层、生产质量、工艺工程、物料计划等工厂运营相关人员。

课程介绍

主办单位:中天培训咨询网
培训费:3980元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
课程背景:
激烈的市场竞争下,大多数企业面临着订单呈多种少量化、交期越来越短;内部生产系统不稳定、生产过程突发事件多、品质异常多、交期无法保证等现状。
越来越多的企业通过推行精益生产系统来增强生产系统的柔性,在工厂运营全面进入精益生产运营的今天,价值流分析作为一种寻找浪费、寻找改善点的精益工具,备受全球精益专家们的追捧。
精益价值流是任何企业展开精益改善之初的有效工具,也可作为企业的精益战略规划工具!精益价值流将有效帮助企业发现浪费,找到企业改善的关键环节并寻求有效的改善方式,从而让现场的改善活动事半功倍!
而SMED(快速换型)作为帮助企业精益改善的利器,可以有效帮助企业缩短交货周期,实现快速交货,以适应多品种个性化产品与服务需求,也得到了众多企业的推崇
本次培训特别融合了精益改善的两大关键工具,将向企业生产管理人员介绍价值流分析的思路与推行实践,并带领学员结合工厂实际问题分组深入练习,掌握价值流绘制与分析步骤,最终使学员迅速找到改善点,有效推动SMED,帮助企业不断改进,以响应全球工厂运营的竞争。

培训目标:
? 了解先进制造业盈利模式的转型
? 了解制造周期对盈利的影响
? 了解如何通过价值流图实现缩短制造周期的改进
? 学会绘制价值流图 –识别和消除浪费的工具
? 掌握应用价值流工具对工厂改进的思路和方法
? 学习如何利用SMED改进公司设备换型效率
? 学习运用价值流图分析寻找本公司的改善点

课程大纲:
第一部分:价值流图之于企业盈利的重要性
? 企业盈利公式
? 生产现场对盈利的贡献核心-速度与成本
? 制造周期对盈利的影响--工厂全貌的分析
? 如何通过价值流图开展缩短制造周期的改进
优秀企业的改善案例介绍—-了解利用价值流图的思路
第二部分:价值流图介绍—寻找及消除浪费的工具
? 识别制造过程的浪费
? 价值流工具的简单介绍
? 价值流图的绘制要素解析
? 价值流图的绘制步骤
? 价值流图绘制的重点难点
第三部分:利用价值流图进行改进(大型实战游戏)
? 当前价值流图的绘制
? 重要数据的计算(TT/CT/WIP/TPCT等)
? 如何读图、解图、确定爆炸点
? 如何选择改善点及改善顺序
? 精益生产的理念
? 制造质量
? 缩短制造周期
? 全员参与不断改进
? 如何选择合适的改善工具
? 改善工具间的相互作用及结合
? 精益生产各大工具在价值流改进中的使用
? 单件流
? 拉动生产
? 遏制管理
? 均衡化排产
? 标准化与柔性化
? 生产线平衡墙
? 价值流分析与改进的步骤
? 价值流分析与改进需考虑的问题
? 价值流改进项目的选择
? 未来价值流图的绘制
? 价值流改进项目的项目管理
总结与讨论:学员演练观点发表
第四部分:精益改进工具本期重点选讲----SMED(快速换型)  
SMED理念、方法介绍
? SMED的介绍 
? 换型时间的定义 
? SMED的好处
? 组建SMED团队  
? SMED五步法 
? 区分内部外部时间 
? 转化内部时间到外部时间 
? 缩减内部时间
? 缩减外部时间 
? 持续以上改善循环 
? SMED模拟练习 
? 分析当前的换型时间 
? 从关键流程开始 
? 传统式换模造成的浪费 
? 预期改进后的收益 
SMED工厂实践-
? 录像分析和改进过程 
? 分析拍摄到的换型
? 建立新的换型流程 
? 进一步的改进行动计划 
? 新的流程图及文件化 
? 管理层认可 
快速换型活动小结

讲师介绍

讲师介绍:
刘江老师:
教育及资格认证:
高级讲师;曾在美国,接受通用汽车;在韩国,接受大宇等公司的精益生产及项目管理方面的培训。
讲师经历及专长:
刘老师曾任职于世界500强上海通用汽车生产经理,同时作为精益供应商顾问主导推行精益供应商持续改善活动;曾任职于世界500强汽车零部件公司德尔福精益供应商高级咨询顾问;曾任职美国实用动力德国公司,担任LEAN培训师项目进行分组改进
刘老师擅长精益生产及现场管理相关的培训与咨询(含项目管理,价值流分析,拉动系统,快速换型,精益生产线设计、防错技术、TPM、库存优化、精益指标等课题)。
培训客户及培训风格:
刘老师为众多知名企业提供过相关培训及咨询服务,其中包括:联合电子、天合汽车、伊顿动力、江阴模塑、小糸车灯、PPG、亿光电子、常州安费诺、永乐普利茅斯、太仓科洛普汽车线束、宝马汽车弹簧、宁波托普、万向钱江、LS线束、常州哈普瑞尔、维用精密铸造、青岛海力、海太精密仪器、福耀玻璃、镇江阿雷蒙、埃迈诺冠气动、昆山隆昌、厦门海拉汽车电子、台松电子等。中信国安盟固利动力科技、中集华骏车辆、资生堂丽源化妆品、内蒙古牧泉元兴饲料、飞鹤乳业、通用半导体、威乐(中国)水泵、中信国安盟固利动力科技、奥普拉(天津)塑料制品、奥瑞金包装股份、中船工业、武汉东风本田、北汽李尔、东风康明斯、联合电子、津亚电子、中信固安、德尔格安全设备、颇尔过滤器、天合汽车、伊顿动力、中集车辆、珠海格力、江阴模塑、康明斯燃油、威乐水泵、奥普拉、伊利集团、首农艾莱发喜食品、飞鹤乳业、资生堂、PPG、凯米拉化学、嘉林药业、阿奇夏米尔工业、安德烈斯蒂尔动力工具、新伟祥、亿光电子、特赛亚、康士伯、奥瑞金、常州安费诺、永乐普利茅斯、太仓科洛普汽车线束、宝马汽车弹簧、日正弹簧、宁波托普、万向钱江、LS线束、常州哈普瑞尔、维用精密铸造、青岛海力、海太精密仪器、福耀玻璃、镇江阿雷蒙、埃迈诺冠气动、昆山隆昌、厦门海拉汽车电子、中信固安、通用半导体、台松电子、南京胡连电子、莱姆电子、元六鸿远电子、美的威灵、莱尔德电子等数百家知名企业。
? 刘老师是实战派老师,实施现场改善项目的经验丰富,讲授深入浅出,实战性强,项目案例丰富。善于针对不同层次的学员进行启发,并结合学员的实际案例进行讲解,深受学员好评。


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