精益六西格玛绿带

主办单位：中天培训咨询网
培训费：9800元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；
课程背景：
思路决定出路!用过去的思维方式解决问题只能停留在过去的水平！     统计显示，典型的制造型企业质量水平在3-4个西格玛水平之间（合格率为93.3%—99.4%）,因质量问题而耗费在检查、报废、返工、赔偿、紧急救火和重复更正措施上的质量成本约占销售额的15%至40%，而质量问题所造成的客户流失、收入下降等损失更是难以估量。如果在您的企业里每年发生以下的改变：     流程不良不断降低，质量成本大幅下降;准时交付率显著改善，库存周转不断加快;      每个改善的项目都能用财务数据来衡量,改善体系与企业指标有效的结合;     企业员工用共同的语言沟通和解决问题……     那么这些改变对您的企业来讲意味着什么？精益六西格玛的持续推行能让这一切变得切实可行！     精益六西格玛已经被GE，MOTOROLA，诺基亚，三星等世界500强企业中的三分之二企业广泛应用，在中国企业如海尔、华为、一航集团已将精益六西格玛作为推动企业变革的核心战略之一。精益六西格玛改善体系正在成为领先公司保证持续成功的助推器!     成功企业业已验证，或许您的客户、竞争对手、供应商已经启动了精益六西格玛，您呢？
培训目标：
? 系统掌握精益六西格玛改善思想和工具，学习利用数据和流程来分析和解决企业日常工作中遇到的质量/效率/交期及其他各种问题; 
? 学习带领跨部门团队和推动持续改善活动的技能，推动企业持续推进精益六西格玛改善体系; 
? 提升自身沟通和项目运作能力，使黑带/绿带能成为企业未来改善的领导者。
课程大纲：
一、定义阶段（Define）（0.5天）
? 六西格玛介绍
? 六西格玛项目章程
? 项目指标/问题陈述
? 定义项目范围
? 设立基线和目标
? 财务收益的估算
? 项目流程和角色
? 项目行动计划
? 定义阶段工作小结和任务准备
二、测量阶段（Measure）（1.5天）
? 测量阶段路线图
? 统计软件Minitab介绍
? 基础统计学
? 数据的分层与聚焦（柏拉图）
? 测量系统分析（MSA）
--计量型测量系统分析
? 流程能力分析（CPK)
--计量型流程能力分析
? 测量阶段工作小结和任务准备
三、分析阶段（Analyze）（1.5天）
? 分析计划
? 挖掘潜在根本原因
--鱼骨图
? 初步排序和筛选潜在根本原因
--C&E矩阵
? 验证和量化根本原因
? 图形分析技术
? 假设检验分析工具（T检验、P检验）
? 分析阶段工作小结和任务准备
四、改善阶段（Improve）（1天）
? 改善阶段路线图
? 制定解决方案
? 评估和选择解决方案
? 试运行解决方案
? 防错方法
? 改善阶段总结和任务准备
五、控制阶段（Control）（0.5天）
? 控制阶段路线图
? 控制计划
? 标准化
? 项目关闭和移交
? 控制阶段总结和任务准备