组织效能诊断：案例与方法
开课信息
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培训天数
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上课地区
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状态
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2019年08月15-15日
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1
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上海
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已过期
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招生对象
课程介绍
主办单位：中天培训咨询网
培训费用：4280元/人（含教材、午餐、茶歇）
学习收益
? 理解从组织诊断、组织设计到组织发展的宏观框架
? 掌握从战略到组织能力分解的方法
? 掌握组织效能诊断的常用工具
? 学习组织效能指数的构建方法
课程大纲
第一讲：变革背景下的组织管理新趋势
? 管理者如何为企业创造价值
? 从关注人才发展到促进组织发展：回归组织正确性
? 从业务设计到组织设计
? 什么是组织诊断？广义和狭义的理解
第二讲：从战略解码到组织能力诊断
? 战略逻辑、业务逻辑与管理逻辑
? 从战略到关键举措和组织能力
? 绘制组织功能和关键实现要素
? 组织能力梳理与分析
? 从价值链角度看组织能力
? 组织能力干预举措
第三讲：组织效能评估工具
? 组织效能诊断模型——六个盒子
? 麦肯锡7S组织诊断与组织健康度（OHI）调查
? 组织有效性评估
? 有效运用组织能力的“杨三角”
? 案例分享：阿里巴巴、京东与腾讯的管理实践
? 盖洛普路径与Q12调查设计
? 若干知名顾问公司组织诊断模型概览
? 案例分享：组织效能诊断分析报告
? 如何设计组织诊断报告的内容维度？
第四讲：组织效能调查的实施路径
? 项目流程设计
? IMPACT：简介、数据、结论、行动、承诺、跟踪
? 调查方法之评估问卷设计
? 如何召开主题研讨会
? 如何发散和聚焦组织诊断议题
? 如何制定改善行动计划
? IMPACT行动计划表
? 案例分享：某集团公司组织诊断结果应用
第五讲：组织效能指数构建：方法与案例
? 数据分析在组织效能诊断中的应用
? 人才细分与交叉分析三要素
? 基准分析六维度
? 效能评估之综合指数法
? 层次分析法在管理决策中的应用
? 案例分享：组织效能评估指数构建
? 组织活力评估维度
? 案例分享：组织活力综合指数构建
第六讲：扩展学习：从组织诊断到组织设计与组织发展
? 组织设计全景图：结构、边界与运行
? 组织设计的关键原则与路径
? 案例分享：标杆企业组织设计方法论
? 什么是组织发展（OD）
? 如何结合组织诊断制定OD规划?
? 案例分享：某公司年度组织发展目标
用到的模板、工具
? 驱动因子集与组织能力分解表格
? 组织健康度调查问卷
? 组织效能诊断问卷
? 组织效能诊断数据分析维度与工具
? 人才细分法
? 基准分析法
? 层次分析法
? 综合指数法
讲师介绍
讲师
杨 冰
国际管理咨询协会（ICMCI）理事、注册管理咨询师，曾在多家著名组织与HR咨询公司任职。
专业领域涉及组织变革、战略人力规划、人力资源数据分析、薪酬激励与绩效管理、中长期激励、人才发展等。
在国家电投、招商局集团、上海医药、世茂股份、春秋航空、KUKA机器人等多家企业担任常年顾问，是51job、中人网、HR沙龙等多家HR服务公司特聘顾问。曾任国资委和人社局课题研究员，上海交通大学安泰管理学院特聘讲师。
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