战略人力规划和岗位定编：方法与案例
开课信息
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培训天数
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上课地区
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状态
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2019年07月12-12日
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1
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上海
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已过期
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2019年09月18-18日
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1
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深圳
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已过期
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2019年11月21-21日
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1
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上海
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已过期
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招生对象
课程介绍
主办单位：中天培训咨询网
培训费用：4280元/人（含教材、午餐、茶歇）
新经济常态下，企业整体人才规划和人力编制问题愈发被重视，人才经营思维下的"人力效能"和"人工成本效益"成为焦点，"减员增效"以及"降本增效"的呼声也越来越大，定编和减员只是微观手段和过程，企业追求持续盈利能力，基于战略、组织效能和人效提升的"定编"、"减员"和"降本"才是目的。
人力编制是一个综合体系，从战略、组织能力到人才规划，从人力编制总量、结构到微观岗位编制，从人才质量到人才发展，才是"提人效"的最终目标。
课程大纲
第一部分 战略性人力配置：理念与关键策略
? 何谓战略人力规划（SWP）
? 业务、组织和用工形态对人力规划的影响
? 人力总量、结构与编制设计的方法
? 与定岗定编定员（三定）的不同
第二部分：总量与结构：基于战略，对接组织效益与人力效能
? 从战略规划到人力总量
? 从战略和组织能力出发设置组织功能
? 人力配置前提：组织运行机制与原则
? 总量设计：人效基准、关联设计与预算控制
? 人效目标衡量机制与关键效能指标
? 从组织形状、人才形状到人才当量
? 前中后道人力配置的推导关系
? 人才当量、流量与缺口分析
? 案例：某贸易公司人力规划（总量与结构）
? 案例：某企业组织形状分析与缺口分析
? 案例：某集团公司人力规划建模
第三部分：编制与规则：基于岗位特性，设定岗位编制与运行规则
? 编制优化基础：组织结构管理原则与岗位设置
? 岗位定编三板斧：三种最有效的方法、工具
? 岗位编制分析的关键流程
? 定性与定量方法列举
? 工作效率、饱和度与稳定性测算
? 规范饱和度（基于后续应发生的工作内容与工作量）
? 成本预算控制方法
? 岗位性质与编制优化举措
? 前道销售人员编制测算对接效益
? 中道人员编制测算对接规模
? 后道管理人员编制方法参考服务比
? 如何展开有效的内外部对标
? 案例：某制造企业职能管理人员优化实例
? 案例：某企业编制优化模型与过渡方案
? 案例：某科技企业组织结构设置原则
第四部分：打造人才供应链：人才获取、培养、质量评价与发展机制
? 人才供应链与科石人才发展五星模型
? 人才数量、质量评价维度
? 制订人才获取与培养策略
? 动态人才梯队管理与继任计划
讲师介绍
讲师
杨 冰
国际管理咨询协会（ICMCI）理事、注册管理咨询师，曾在多家著名组织与HR咨询公司任职。
专业领域涉及组织变革、战略人力规划、人力资源数据分析、薪酬激励与绩效管理、中长期激励、人才发展等。
在国家电投、招商局集团、上海医药、世茂股份、春秋航空、KUKA机器人等多家企业担任常年顾问，是51job、中人网、HR沙龙等多家HR服务公司特聘顾问。曾任国资委和人社局课题研究员，上海交通大学安泰管理学院特聘讲师。
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