主办单位：中天培训咨询网
培训费：4280元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；
课程背景：
决胜在市场，制约在现场！在现场我们投入的是4M1E（人员、设备、物料、方法、环境），最终要实现企业的PQCDSM（利润、品质、成本、交期、安全、士气）六项关键指标，然而现场设备，存在以下种种问题：
1. 设备强制劣化和自然劣化层出不穷，处于严重的非受控状态
2. 设备故障频发不断，生产效率和QCD由于设备不稳定而被制约
3. 现场管理混乱，设备脏污，漏油，松动，偏心，异音，过热
4. 我是操作员，你是维修员，井水不犯河水
5. 维护人员即使不停的加班加点，依旧被称为救火队员
6. 维修费用居高不下，维护技能欠缺，头疼医头，脚痛医脚…
7. 培而不训，缺乏实战其基础，后遗症不断
8. 费用压缩，囊中羞涩；涉外咨询，虽效果明显，但费用居高难下
本次课程通过专题讲解、案例研讨、影像观摩与小组课堂演练等授课方式，以应用为出发点，遵循实战为特色。兼顾TPM设备管理新理念与实战技巧训练并重，同时融汇了国内外标杆企业实际案例与日产训TWI实训精华！
培训目标：
? 丰富研讨让你熟悉TPM全员生产保全的相关基础知识
? TPM设备管理与企业健康降本的关系
? TIG活动推进法助你熟练应用设备初期清扫
? TIG活动推进法助你熟练应用设备源头根治
? TIG活动推进法助你熟练应用临时基准构建
? 海量案例及演练让你熟练掌握计划保全推进六大步骤
? 灵变多样教学法使你掌握TPM构建的三大核心工具
第一天 TPM概论及自主保全
第一部分 全员生产保全概述
设备管理研讨题与问题剖析
2.设备管理模式的发展历程
3.全员生产维护的定义
4.为什么要TPM
5.TPM管理的一二三四五六
m 一大追求
m 两大基石
m 三大思想
m 四个全面
m 五大支柱
6.何谓自主维护
7.为什么要强调自主维护
m 对个人CASE1 招工案例
m 对个人CASE2 深圳三星案例
m 对个人CASE3 重庆雅马哈风波
m 企业话题一：企业为什么要自主维护？
m 企业话题二：自主维护是如何产生？
m 企业话题三：自主维护与生产时间的关系
8.自主维护是传统三级保养制的细化
9.自主维护的基本内容
10.如何正确理解员工自主维护？
11.私家车论述概念
12.TPM设备管理与企业健康降本的关系
初期清扫的目的
初期清扫活动的重要意义
初期清扫的活动步骤
0Step 组建清扫管理敢死队
m 管理的原则
m 管理的职责
m 角色辨识
1Step 员工安全训练
m 为什么要进行安全训练
m 安全训练的要点有哪些
m 案例：磨板机清扫安全注意事项
m 设备清扫安全注意事项说明表应用
m 清扫点检前安全点检表（停机清扫）
m 清扫点检前安全点检表（生产中清扫）
2Step 标准化工具套件应用训练
m 设备深度清扫常规工具套件
m 准备好清扫设备的用具、用品
3Step 设备清扫分工表
4Step 现场实战
m 实战过程中应注意的事项
m 设备深度清扫活动纪实
m 视频案例：某汽车厂开展清扫活动实景
m 擦前后效果比较
5Step 活动记录
m 活动记录表的应用说明
6Step 活动反省小结会议
m 经验总结分享
m 5S的清扫与TPM自主维护的清扫有何区别？
0Step 源头治理基本概念普及
m 污染源
m 源头的出处
m 清扫困难源
m 源头的出处
m 浪费源
m 源头的出处
m 缺陷源
m 源头的出处
m 安全隐患源
m 故障源
m 源头的出处
m 6H范例 – 流水线设备
1Step 源头治理指引卡制作
2Step 现场查找实战
m 源头风暴清单(案例）
3Step 绘制源头MAP图
m 设备素描（立体型）
m 案例：相机下的污染源MAP图
m 源头MAP的评比
m 源头MAP与技能管理的关联
4Step 源头排序矩阵图
m 源头排序的意义
m 如何进行源头排序
5Step WHY-WHY分析
m 何谓WHY-WHY分析
m WHY分析的应用要点
6Step 发生源困难源对策表
案例：清扫工具的配发及鼓励开发
7Step 反省与制定下期行动计划
1 Step 八定概念研讨
m 设定检查的部位——流程、设备、总成、系统
m 定项：设定检查的项目和检查内容
m 定法：确定检查的方法
m 定标：确定判断正常与否的标准
m 定期：设定检查的间隔时间
m 定人：确定的点检责任人
2 不同行业的点检人员组合
2 宝钢的三位一体点检制
m 定表：确定表单格式和记录要求（基准书和点检运行表）
2 某企业点检案例分享
m 定流程：确定点检与维修的接口和工作流程
2 某钢铁企业三闭环维保体系信息传递流程
m 成闭环解说
2Step 分解设备部位认知
m 主传动
m 机械压下装置
m 压下平衡
m 出入口导板
m 机架辊
m 弯辊块
m 阶梯垫
m 牌坊
m 精除鳞
m 冷却装置
m 干油润滑装置
3Step 设备拍照结构拆分/类MAP
m 拍照的注意事项（角度把握）
m 谁来拍照
4Step 临时基准做成
5Step 点检路线做成
m 好的案例分享
m 不好的案例分享
m 锅炉点检路线图
6Step 准基准书制定方法再教育完善
简图总结临时基准构建点检
小组讨论：企业控诉—为何无法遵守基准
柳草老师谈看法
制作基准在员工层面的思考
视频案例：不做自主维护的结果你知道？
视频案例：保养的怎么样？需要有人来跟进
第二天 计划保全及三大法宝
第五部分 计划保全构建实战
为什么要计划保全？
计划保全与自主保全意义有话说
第1步骤：设备评估和现状掌握
m 设备台帐作成、整备
m 设备评价基准作成、实施
m PM设备选定
m 现状把握
m 保养目标设定
m 案例：500强企业设备保全通达及记录书
m 案例：设备等级评价基准书
m 设备等级评价表编制
m 案例：故障改善实例报告（慢性/难故障）
m 设备进行四维矩阵练习
第2步骤：劣化恢复和弱点改善
m 劣化复原和基本条件整备
m 强制劣化环境的排除改善
m 大故障再发防止、类似防止对策
m 弱点改善、寿命延长个别改善
m 将预测的问题予以显在化
m 劣化曲线
m 浴缸曲线
m 潜在缺陷/劣化的定义
m 案例：故障解析分析表例
m 案例：向故障对策接近的考虑方法
m 案例：某企业设备劣化分
m 案例：重大停机故障报告书
m 案例：故障管理工具—记录分析
第3步骤：创造信息管理体制
m 构建故障资料管理系统
m 设备保养管理系统
m 构建设备预算管理系统
? 工程特性类预算累计表
? 预定工程施工及资材使用预定表
? 工程优点顺位表
? 设备寿命预测表
? 推测停止损失对预算相关图
m 备品管理系统
? 卓越备件室打造探讨
m 保养计划编制需要思考哪些因素
第4步骤：创造定期保全体制
m 定期保全管理流程
m 保全计划的建立方法
m 拟订定期保全计划时，应注意事项
m 案例：500强设备定期检修计划书
m 定期保养报告书需要注意哪些环节
第5步骤：创造预知保全体制
m 预知保全（CBM）
m 案例：预知保养应用技术与说明
? 油液分析
? 振动分析
? 红外分析
? 工业窥镜
? 磁通分析
? 超声波分析
m 案例：可视化在状态监测中的应用
m 案例：静止机械的诊断技术
m 案例：运转中和定修中的设备诊断
m 视频案例分享：状态监测
第6步骤：计划保全体系的评估
m 计划保养体制的评价
m 提升信赖性的评价
m 提升保养性的评价
m 成本低减的评价
m 案例：设备评价指标一览表
m 案例：保全技能评价
m 案例：润滑管理
m 现有体制下有效推进计划保全
m 保全推进过程中障碍与对策
1小集团活动 Team Activity
m 小集团活动的定义
m 为何进行小集团活动
m 小集团运营
m 讨论会的实施
m 开会时进行的要领
m 小集团活动流程
m 举行小集团会议的方法
m 小集团会议的优点
m 小组会议中领导者的10项重点
m TPM讨论会记录表记录要点
m 义团内的HY
2单点课 One Point Lesson
m 何谓单点课
m 单点课的分类
m 一点课程编写误区
2 ①把岗位培训等同于OPL活动
2 ②OPL门槛很高
2 ③注重编写，忽略培训
2 ④没有配套的激励机制
m 企业相关案例分享
m OPL其他创新管理介绍
3活动看板 Activities Board
m 活动看板的作用
m 自主维护活动看板的内容
2 实施计划
2 活动实绩、问题点、发掘不良状况的对策
2 管理指标
2 改善内容
2 明确各阶段特殊活动内容
m I-TPM /TPM活动看板
m ××圈（组）TPM活动板
柳草老师：
教育及资格认证：
设备管理高级讲师
来自世界500强企业的精益改善与TPM设备管理专家
福建省企培师协会常务理事
讲师经历及专长：
? 柳老师曾任日本松下电器设备部经理、美资博能特公司持续改善部经理，从事生产及设备管理多年，并一直从事TPM持续改善推广工作，曾赴日本系统接受过TPM培训。
? 5年以上辅导工厂推行5S、TPM改善与培养人员的经验，辅导过近30家企业60多个项目，涵盖5S、效率改善、TPM、质量改善等方面。
? 柳老师擅长的课程有：车间干部七大管理系统、5S与目视化、TPM、TPM-OPL（单点课程）、OEE、班组现场改善等课程。
服务客户及部分项目绩效：
? 柳老师曾担任多家企业咨询顾问，负责企业持续改善的培训及项目实施工作，积累了丰富的实践及授课经验，注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合，课程内容通俗易懂，易于学员掌握知识要点，全程通过案例研习、小组讨论、引导学员参与，现场辅导等方式让学员能充分掌握各种实用工具，深得企业高层和学员的一致好评！
? 柳老师曾培训及辅导过的客户有：中烟集团下属6家工厂（陕西、云南、广东、江苏等）、中海油（伊拉克鲁迈拉、哈法亚项目、哈里伯顿项目、阿尔比尔项目、绿洲项目）、鞍钢矿业（大孤山、齐大山选矿厂、鞍钢矿业鞍千矿、东鞍山、东烧厂）、福州大北农生物科技、华润三九、华润九新制药、世林冶金设备、韩国乐星机械等知名企业
? 柳老师的课程轻松幽默，将专业系统的理论知识与企业实践相结合，讲解深入浅出，演绎通俗易懂。课堂气氛活跃，将管理知识生活化，并辅助大量案例引起学员共鸣，确保学员主动、持久学习。用互动、体验、讲评等授课方式，让学员在练中学，学中练，达到学以致用。用企业实践经验，并将带方法和工具解决企业的实际问题。