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一线主管核心管理能力提升训练

开课信息

    开课日期 培训天数 上课地区 状态
    2019年03月21-21日 1 广州 已过期
  • 授课讲师:陆敬老师
  • 学习费用:1980

招生对象

生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长

课程介绍

主办单位:中天培训咨询网
培训费用:3800元/人(培训费用包含资料费、证书费、场地费、讲师费、茶点费等)

课程背景:

车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。

然而,随着订单交货期日益缩短,品种变化多端,不断有新品种上线,给车间管理人带来无穷的困惑。

作为车间干部,您是否经常被以下问题弄得焦头烂额?

 感觉在员工面前威信不足,员工很娇气,不好管,管严了抱怨,管松了任务完不成

面对不同员工与任务,管理方式单一,如何因人因事采取不同的管理方式

  布置下去的工作总是得不到很好的执行,与自己的期望有差距

  与员工沟通很困难,员工不说话或说话总跑题,也不知道员工到底有没有听进去

 团队士气不高,激发不起现场人员的工作热情

  员工的错误一犯再犯,是严厉的警告还是苦口婆心的解释…

 自己忙得象“驴”一样,但是却忙的无效,得不到上司的认可……等等

如何打造起一支钢铁般基层队伍,在短时间内提升生产的质量、效率、士气、5S等各项核心指标?

1天的《一线主管核心管理能力提升训练》将告诉你一套系统而实用的人员和现场管理方法。

案例全部来自于真实的生产现场,再配以录像和动画教学,寓教于乐!

培训目标:

 理解沟通的原则

掌握沟通的技巧

掌握表扬的技巧

 针对员工错误的反馈技巧

 掌握基于能力意愿的情景领导能力

 掌握预防人际问题的原则,减少人际问题发生

 掌握人际问题的流程,提升人员管理能力

课程大纲:

(1)班组团队建设和人员管理

团队的重要性

高效能团队的基本特征

影响团队业绩的两个方面

团队执行力的保障

2)团队人员管理

向下沟通的技巧

-    角色扮演:如何与员工进行沟通?

-     沟通中存在的问题

-     创造良好的沟通氛围

-     倾听技巧EARS

-     要求员工帮助解决

表扬下属

-     角色扮演:如何表扬员工?

-     表扬属下六部曲

反馈--如何纠正员工的错误

-     角色扮演:如何与员工进行反馈?

-     批评与反馈的区别

-     现场管理人员反馈中的误区

-     如何提升员工改变错误的意愿

-     反馈的BEST技巧

-     员工错误的不同阶段的处理方法

l案例讨论:如何处理员工的错误

?3)领导力塑造

如何有效布置任务

-     案例讨论:为什么ANDY老做不好

-     ANDY做不好的原因所在

-     布置工作任务要点1:整理明确的任务内容

-     布置工作任务要点2:彻底确认

-     布置工作任务要点3:使部属乐于接受,并全力以赴

领导力认知

-     四种不同的员工的管理

-     四种不同领导风格

情景领导演练

-     角色扮演:教练式

-     角色扮演:指挥式

-     角色扮演:授权式

-     角色扮演:参与式

建立领导力三角模型

-     建立风格三角:因人因事采取合适的领导风格

-     案例讨论:如何应对固执且有能力的员工

领导与管理的区别

-     案例讨论:困惑的ANDY,讨喜的PETER

-     领导与管理有何区别?

-     针对8090后员工特点,领导方式应发生的转变

4)工作关系处理

建立工作关系的基本原则

-     坦白告知

-     当做得好时给予称赞

-     对本人有影响的变更,事前告之本人

-     对待下属时要尊重他的人格—控制情绪

-     认可与信任

人际关系四阶段法

-     引起人际问题的主要原因

-     案例讨论:李明的问题

-     人际问题四阶段法介绍

-     卡片的分发与说明

-     四种人际问题的类型

人际问题四阶段法第一阶段--掌握事实

-     案例讨论: 张强的问题

-     掌握事实的重要性

-     掌握事实的方法

-     掌握事实应注意的事项

-     四阶段法应用示范: 张强的问题

人际问题四阶段法第二阶段--慎思决定

-     慎思决定应注意的事项

-     可能采取措施评价方法

人际问题四阶段法第三, 四阶段---采取措施确认结果

-     采取措施需要思考的四个方面

-     确认结果需要考虑的要点

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讲师介绍

讲师介绍:

陆敬老师:

教育及资格认证

  TWI高级讲师

  现场管理&现场改善培训师、咨询师

  精益六西格玛咨询师

讲师经历及专长:

  陆老师拥有近10年合资企业、国内大型企业的现场管理与现场改善经验;拥有5年以上   工厂辅导经验,辅导过近100个改善项目,涵盖现场管理、效率、交期……

  陆老师擅长于班组管理、现场管理与现场改善(含TWI、工作教导、工作关系、工作改善等)

  陆老师有多年辅导企业的经验,帮助企业提升班组管理能力,帮助企业进行现场改善

  陆老师擅长的课程有:《TWI一线主管管理技能提升》、《JI-TWI之工作教导》、《JR-TWI之工作关系》、《JM-TWI之工作改善》、《现场管理与现场改善》、《精益现场改善》等课题。

培训客户及培训风格:

  陆老师具有近10年的培训经验验,曾培训过800余家知名企业,其中包括:莱尔德、中船三井、长兴化学、安费诺、库博、新能源、中烟集团、海尔、利欧股份、龙大集团、海信、卫华、蒂森克虏伯、特地陶瓷、等企业

陆老师的课程具有以下特点:贴近实际:基于丰富的现场管理经验,陆老师的课程案例丰富且贴近实际,更容易让学员理解和接受;形式多样:陆老师授课结合视频、录像、讨论等多种形式,课堂气氛轻松活跃;注重转化:基于多年的项目辅导经验,陆老师对学员在工作中可能遇到的问题更加了解,能够更好的帮助学员在实际工作中应用所学内容


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