主办单位：中天培训咨询网
培训费用: 1600/人（费用包括培训费、讲义费、工具、茶歇、税费）或会员套票两张， 名额有限，报名从速！
【课程背景】
本课程是人力资源管理学应用系列课程之一，她以人力资源管理的核心问题解决——对人的管理和思考为出发点，建立了以人力资源管理、管理学、领导学、心理学、社会学、行为经济学为基础的、系统的理论研究和实践应用模型。
本课程适用于企业人力资源管理从业人员。
本课程的学习是为了促进人力资源管理者的职业化进程奠定重要的基础，同时，还起到提高管理水平和管理技巧的目的。
特诚挚地邀请您莅临参加，届时将有精彩的交流活动等待着您，期待您的大驾光临！
【课程目标】：
本训练协助人力资源管理者能够：
1、人力资源管理的角色及责任
2、概略明了选、育、用、留之各项人力资源作业
3、掌握必要的心理学在管理当中的应用
4、建立一般部门经理在HR方面的职责范围
5、掌握可衡量的、以成果为基础的绩效管理体系
6、确定解决员工管理的正确方法
课程大纲：
一、人力资源管理的最高目标
人力资源管理的最高目标是解决组织成效
“难道还有比管理绩效更重要的事情吗？”——彼得德鲁克
把成本最大限度地转化成为资本
——人力资源是成本？还是资本？
“成本——节约”，“ 资本——回报率”
让平凡的员工做出不平凡的业绩
“系统永远比人重要”
人力资源管理制度设计的五个要素
“战略、组织、人力资源、制度设计、文化”的内涵
战略案例分析：伊利集团营销战略分析
组织设计的核心？
案例分析：如何通过制度设计解决管理问题
文化究竟是什么，中西方企业管理在文化层面的差异
二、人力资源管理经典案例：
华为的人力资源管理系统的优化的过程
中海的品牌化人力资源管理
确保进入企业人员的质量
联想集团的三条主线，以及人力资源管理部门工作的三条主线
“老三样”到“新三样”的转变
三、人力资源管理的系统平台
组织与工作管理系统
人力资源管理首先管理的是工作
职责体系和流程管理是基础管理的核心，选育用留的信息来源
举例：职责体系的标准建立
案例：某外资公司关于安全的流程管理实例
任职资格评估三步曲
任职资格体系与绩效管理体系之间的区别
案例：某高科技企业的任职资格管理，实际岗位举例
企业文化与政策管理系统
究竟什么叫激励？“薪酬＝激励？”
企业究竟要搞几种评价？
绩效管理的重要作用:
什么样的企业才能叫做有活力？
绩效管理在企业价值链中的作用
从绩效管理的三个发展阶段来看绩效管理的战略作用
绩效管理中的基本概念：人事考核？绩效考核？绩效管理？
《执行》这本书没有解决中国企业的执行问题
绩效管理不是考核而是管理循环
绩效管理成功的关键因素
案例：微软公司的绩效管理内涵
案例：GE“活力曲线”
必须掌握的薪酬管理的定律
人力资源具有所有商品的属性。
在企业中人力资本与货币资本同样重要。
人是企业资源中最有价值（值钱）的；也是最不容易满足的。
薪酬管理不仅要体现人的价值，更重要的是符合企业的利益。
建立薪酬管理体系必须考虑企业内外因素的影响。
选择不同的薪酬体系体现了企业对人的价值的基本看法。
应用工作评价的方法确定薪酬体系是一项复杂的技术操作。同时也是非常有效的。
福利的功能评价
现场给出相关公式及图解：
Mn=M1(1+a）n-1（公式1）
H＝M×【100％＋W1/2 】 （公式2）
L＝M —M × W1/2 （公式3）
On＝（Hn-1－Ln）÷（Hn－Ln）×100％ （公式4）
通过现场演练确保学员掌握具备咨询实力的薪酬设计工具
楚天老师
国南加州大学商学院MBA；
国内资深人力资源管理咨询与培训管理专家
清华大学、中山大学、华中科技大学、武汉大学、
厦门大学等多所大学EMBA总裁班特聘讲师
国家人力资源与社会保障部人力资源管理顾问；
中央党校“薪酬与工作分析”资深顾问；
广东省人力资源与社会保障厅技能鉴定中心“人力资源管理”科目评审专家；
NQA（英国国家质量保证有限公司）特种行业审核组人力资源管理技术专家；
中国商业技师协会举办的《全国商务职业经理人资格证书》认证中人力资源管理科目主讲讲师；
【从业经历】
2004年开始从事企业管理咨询和培训工作
曾任：
2006-2016年华为高级咨询顾问
2004年-至今长期担任深圳水务集团战略人力资源顾问
【主讲课程】
《建立与战略目标一致的绩效管理体系》
《目标与绩效管理》
《向华为学习战略人力资源管理》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《组织行为学》
《打造企业基业长青的企业文化》
研究方向：战略性人力资源管理、组织变革、定岗定编、绩效管理、薪酬体系、培训发展等。
【课程特点】
超过10年以上的咨询培训经验，其咨询培训客户遍及全国大部分省市自治区；真实案例：课程所有案例均来自企业的真实案例，所有结论均得到咨询企业的长期有效实践，案例生动，深入浅出，授课中以有效工具和实际案例为指引，让学员在实践中掌握薪酬与绩效管理的奥秘。
2、保证落地：可以为企业量身订制薪酬管理体系、绩效管理体系等人力资源咨询工作，保证课程的有效落地。