主办单位：中天培训咨询网
培训费用：1600/人（费用包括培训费、讲义费、工具、茶歇、税费）或会员套票两张， 名额有限，报名从速！
【课程收益】
学员学完本课程之后，应能---
1. 了解工作中情绪智慧对自我与部门经营的影响。
2. 提升自我对情绪与压力的感知度。
3. 掌握正确调整情绪及转化压力的技巧与方法。
4. 改变自我，保持生活与工作的身心平衡。
5. 建立部属正向积极的工作态度，创造和谐团队氛围。
6. 保持团队正面积极的性格特质，提升工作效能，达成组织目标
特诚挚地邀请您莅临参加，届时将有精彩的交流活动等待着您，期待您的大驾光临！
课程大纲：
一、领导力就是影响力
领导与管理有什么不同？
领导者与管理者的差别
领导是有效发挥个人影响力
领导的影响力
职位权力影响力
个人权力影响力
案例分析：吴经理与林经理不同的领导方式
善用影响力的技巧与要诀
小组讨论:成功的管理者所具备的领导技能
情境演练：新店开张的团队协作
二、从领导风格看领导力
领导者行为
指导性行为(Directive Behavior)
支持性行为(Supportive Behavior)
领导风格的定义
四种不同的领导风格
决定你的领导风格测试
情景分析：你会怎么做？
案例分析：许经理的卓越领导
三、因人而异的领导风格
影响领导者效能（leader effectiveness)的变量
员工状态四象限
何谓下属准备度?
衡量员工状态的准备度水平（Readiness Level）
情景分析：请辨别以下下属的准备度
影响情境领导的三项因素
风格与准确度配合的要领
案例分析：郭科长的知人善用
四、做一个情境领导者
情境领导者的信念
成为情境领导者的五个步骤
面对情境的主要对策
情景分析：以下状况属于哪种领导风格？你有什么建议？
情境领导的感召他人
如何塑造共同目标与愿景？
案例分析：陈经理感召下属共同完成目标
五、情境领导模式下的正确授权
员工能力开发模式--授权
情境领导者的授权反思
授权的障碍
授权的目的及意义
案例分析：主管未能考量之处
授权工作的类型
授权的步骤
避免授权的误区
六、情境领导者的激励模式
激发冰山下的潜能
人性的了解
基本的激励理论
如何有效激励下属？
掌握下属的特质
应用激励的定律
消除反激励因子
有效激励的招数
不同类型下属的激励方法
案例分析：大家工作状态为什么变差了？
以斥责为激励---三明治责备法
情境演练：提升积极性的斥责技巧简富临老师
中国人民大学人力资源管理博士
英国领导管理学院（ILM）国际工商管理资格认证课程中文讲师；
英国伦敦城市行业协会（City & Guilds）国际培训及评审认证课程中文导师；
英国剑桥国际学院（Cambridge International College）国际培训师认证课程中文导师；
美国哈佛商学院（HBSP）管理导师线下中文讲师；
日本产业训练协会(JITA)MTP、TWI课程授证讲师；
日本引导师学会（JFS）引导技术中文讲师；
北京大学、清华大学、上海交大、西南交大EMBA总裁班客座教授；
【经历简介】
历任台塑企业集团子公司人资经理、处长；美国Gredmann集团台湾分公司产品事业部负责人；中国生产力中心(CPC)HRD项目经理；美国ZIG ZIGLAR咨询机构台湾分部项目经理、人资经理、副总经理；华普企业管理顾问公司副总经理等职务。
简老师从事企业人力资源管理、企业经营辅导及员工培训工作，已达十九年之久，对咨询实务、企业管理改善、主管职能培养提升有丰富经验，并能将管理实务转为课程运作，提高课程绩效。曾受聘于台湾经济部中小企业处荣誉指导员、创业顾问师、台湾劳委会职训局核心职能授证讲师、HRD顾问团顾问、企业训练质量系统（TTQS）评审委员，连续十年知名杂志管理(MANAGEMENT)杂志登录500大企管讲师名录。长期担任两岸三地、马来西亚、越南华人区域多间企业、社团、服务机构和政府部门提供各类型的培训活动、讲座和咨询辅导服务，深受欢迎。
2005年开始，进入大陆为各企业进行培训，迄今十馀年，主讲领导力、通用管理技能与人力资源管理专业模块等课题，行业普及制造业、服务业、通信、电力、银行等，客户类型则涵盖国企、央企、外企和民企，对大陆企业的发展过程与现行困境有一定的掌握与了解。在授课之馀，也在中国人力资源管理领域排名第一的中国人民大学完成了人力资源管理博士的学位。
简老师在授课过程善于利用行为心理学引导学员进行自觉性的思考，并能将课程知识点有效的吸收、理解并与转化，并在思维、心态和行为上得以改善，藉以提升其内在潜能，掌握正确的方法与工具，因此增强工作效能。课程满意度持续保持9成以上。
【经典培训课程】
一、员工素质类：
员工职业化素质培训
高效自我管理与发展
高效能人士的七个习惯
商务简报与演说技巧
二、主管通用管理素质类：
MTP管理才能发展培训
TWI一线主管督导管理实务
新任主管从技术走向管理培训
高效团队建设与有效沟通
高效团队执行力培训
创新思维解决问题模式
系统性思维问题分析与解决技巧
情境领导力
领导者情商与压力管理
三、人力资源管理技巧类：
人才致胜--非HR主管人力资源管理
深层交流--主管心理辅导面谈技巧
看人不走眼--BEI面试技巧培训
绩效推手--主管绩效管理与面谈技巧
四、人力资源管理模块类：
战略性人力资源管理
TTT企业内部培训师（初阶、进阶）
行动学习法培训
绩效管理专业人员培训
员工关系管理专业人员培训
招聘管理专业人员培训
培训管理专业人员培训