主办单位：中天培训咨询网
培训费用：1600/人（费用包括培训费、讲义费、工具、茶歇、税费）或会员套票两张， 名额有限，报名从速！
【课程收益】
1、了解目标管理体系的基本架构；
2、基本掌握目标设计的方法与工具使用；
3、提升中高层管理者常用的计划分析与计划制定技能；
4、提升管理者目标管理与计划执行的执行能力，提高工作效率。
5、提升管理者指导下属制定目标及打造执行文化的能力，改善工作方式，提高产能。
特诚挚地邀请您莅临参加，届时将有精彩的交流活动等待着您，期待您的大驾光临！
课程大纲：
第一章 目标管理是什么
开场互动
一、目标管理的几个观念
二、目标管理的三大误区
1．顺心所欲法－拍脑袋定目标
2．随时修改法－目标管理变成“数字游戏”
3．放任不管法－只重结果不看过程
三、目标管理的价值
案例解析：
第二章、目标如何制定
案例解析
一、 如何制定符合企业需要的目标
1.目标管理的注意事项
2.目标设定的SMART原则
二、 制定目标的常见方法
1.共同讨论法
2.由下自上法
3.由上自下法
实战演练：
第三章、目标与计划管理流程
案例解析
一、目标分解与计划
1.目标分解的两种常用工具
2.如何用5W1H来描述你的执行计划
二、计划过程的把控
1.设定时间进度管理表
2.明确考核点
3.目标管理和绩效考核相结合
4．执行结果的检查和经验反馈
三、目标管理需要掌握的几个方法
1．SWOT分析法
2．KSF分析法
3．充分授权和强化监督
四、 推行目标管理的时间进度管理
1、常见时间管理的误区
误区一：工作缺乏计划
误区二：组织工作不当
误区三：时间控制不够
误区四：整理整顿不足
误区五：进取意识不强
2、时间管理的几种方法及工具解析
实战演练：
第四章 目标与计划的执行
案例解析：中国人执行难的心理根源解析
一、影响计划执行的几个因素解析
二、目标执行的跟踪检查
1.跟踪检查的目的是什么
2.跟踪检查的原则
三、 跟踪检查的具体方法
1.跟踪检查的注意事项
2.跟踪检查的工具
3.跟踪检查办法
四、目标如何修正
1.PDCA工作法解析
2.目标的修正的流程
五、 目标执行成果评估的一般原理
1.目标管理评估的步骤
2.目标执行结果的常用评估方法解析
实战演练：
赵胜老师
【资质背景】
著名管理类实战专家
中山大学特聘专家
上海财经大学MBA
国家高级企业培训师
TTT高级认证讲师
中国总裁网特聘金牌讲师
电力通信银行业高级讲师
中国南方人才市场特聘高级讲师
国内多家学院及培训机构特约授课高级讲师
【专业背景】
曾 任：
世界五百强企业富士康科技集团 、亚太五十强企业深圳万兴科技、国内知名企业德邦物流等国内外著名企业人资经理、集团人力资源总监、集团人力资源中心总经理、企业大学校长等职。
赵老师课程注重实战效果，主张学员能学以致用，通篇案例贯穿，内容聚焦主题，方法实战、实用，善于面对具体问题研究解决。
【培训特色】
赵老师授课有两个原则：一是只讲自己最擅长的内容；二是只讲自己有过成功经历的内容；赵老师十几年来专注于人力资源领域和企业管理领域的研究，曾长期在世界五百强企业、亚太五十强企业、中国百强企业等知名企业担任人力资源高管职务，对人力资源六大模块及企业管理过程中遇到的各种问题等都有深入研究和丰富的实战经验，善于深刻分析不同管理问题的核心本质，对不同员工的人性特点有着深入和独到的见解，通过身边随处可见的案例深入挖掘，让学员深刻掌握最实用的专业工作知识；通过现场生动有趣的互动，让学员在快乐中接受最实效的专业工作方法；通过学员之间的情景模拟训练，让学员掌握基于人性的针对性问题解决方法，真正提升在工作中的专业工作技能。
赵老师擅长企业整体人力资源体系的搭建，人力资源各模块的制度体系建设，精通招聘、培训、薪酬、绩效、组织设计、文化整合等人力资源各个领域的实操，并亲手筹建过多家企业大学，在企业任职期间：
曾经在客户企业亲手建立过以武汉、长沙、西安、成都为四个中心的企业核心人才储备库，亲自主导设计了“企业核心人才养成计划”，为企业在四年内从300多人发展到七千多人培养了一百多名部门经理级以上管理人员，建立了以核心员工激励为主体的“核心员工全程无忧计划”，是企业核心员工稳定性急剧上升，四年内主动流失率均低于1%，彻底解决了企业发展的优秀人才需求问题；
曾在客户企业建立了企业“核心员工知识沉淀体系”，在八个月时间内，将公司内部讲师队伍从原来的没人能讲课发展到97人的规模，其中特级讲师8人，高级讲师23人，并且开发内部培训课程132门，涵盖了企业研发、营销、生产、管理等各个业务领域，成功完成了企业“满天星”培训体系的搭建，以“四个周期”推动“四个培训项目”的模式，成立了企业大学，使企业员工成长周期大幅度缩短，企业学习文化深入人心，促使了企业业绩每年200%的增长，为企业的可持续发展奠定了良好的基础。
曾经在半年时间内帮客户企业建立了完善的绩效考核体系和任职资格体系，建立了基于能力的企业“宽带薪酬体系”，建立了完善的企业员工发展通道，并且根据对企业不同层次员工人性的了解，真实把握了核心员工的心理需求，在企业里首创了“全方位立体化核心人才激励体系”，使企业人均产值在一年内上升了25%。
【赵老师主讲课程】
《非人力资源经理的人力资源管理》
《高绩效团队建设》
《高效沟通与协作》
《MTP企业中高层管理者管理技能提升》
《新工匠精神系列》
《优秀员工的职业素养与心态》
《基于心理学的90后员工管理》
《管理者的员工激励艺术》
【主讲行业】
主要涉及生产制造业（包括电子、电器、模具、汽车、五金、塑胶等领域）及物流、房地产、商业地产、通讯、银行、电力、酒店、保险、建筑、化工医药等其他各大行业
【授课形式】
课堂讲述、案例剖析、情景演练、图片展示、短片播放、脑力激荡
【授课风格】
专业：课堂讲述+案例剖析+学员演练+互动答疑
激情：授课技巧+灵活应用+寓乐于教+完美演绎
实战：问题导向+情景演练+短片播放+脑力激荡
案例与理论相结合，现场互动交流性强，幽默风趣，让学员在快乐中不断学习、成长！