主办单位：中天培训咨询网
培训费用：1200/人（费用包括培训费、讲义费、工具、茶歇、税费）或会员套票一张， 名额有限，报名从速！
课程大纲：
第一部分：宽带薪酬设计的基本概念
1、 固定薪酬、浮动薪酬、全面薪酬、固浮比
2、 Comp-ratio、市场分位值与市场薪酬定位
3、 核心人才群体与薪酬倾斜
4、 级差、档差、递增系数、带宽
5、 重叠度
6、 薪酬套入
第二部分：岗位价值评价
1、岗位评价要解决的问题
2、岗位评价方法
3、岗位价值评估模型及演练
4、岗位价值系数的确定
第三部分：薪酬对标
1、为何需要如此关注市场数据
2、如何获得薪酬的市场资料
3、案例研讨：如何分析薪酬数据报告
第四部分：薪酬策略
1、薪酬策略如何体现于整体战略目标的要求
2、配合业务战略而量身定制薪酬策略
3、制定薪酬策略的基本要素、基本原则
4、管理人才、技术人才、营销人才的薪酬策略
5、知名企业的薪酬策略比较
第五部分：宽带薪酬表的设计演练
第六部分：薪酬系统整合与变革期的解决方案
1、工资调整的策略与一般原则
2、新旧薪酬体系过渡需要考虑的主要因素
赵学文老师
职业讲师、管理咨询师、HR顾问；
25年人力资源管理从业经验；
人大劳动经济学硕士；
四川电子科技大学特聘讲师；
多家企业常年管理顾问；
曾任职TCL、华润、金地集团等公司；
咨询或培训的客户包括：格力电器、小熊电器、达安基因、中山公用、许继集团、珠江啤酒、深圳能源、华润化工、南方包装、骆驼股份、天贸电池、建涛化工、隆利科技等；
【擅长领域】
房地产、制造业、互联网行业增效减员、人力成本降低；
【个人著作】
<重构企业人心-企业人力资源再造>、<绩效解码>
【部分咨询项目】战略地图研讨、组织优化与流程再造、任职资格、绩效薪酬体系构建；企业常年管理顾问。
1、格力电器 绩效考核体系+任职资格 2、广东小熊电器公司 人力资源管理体系+流程再造
3、华润置地 战略与绩效激励 4、中海通供应链 绩效管理体系
5、中山公用 组织职位体系 6、苏宁电器 任职资格管理体系
7、中山天贸电池公司 薪酬绩效管理体系 8、富安娜家纺 人力资源管理体系
9、华润化工绩效与薪酬体系构建及落地 10、重庆贝蒙盘古公司薪酬绩效管理体系
【主讲课程】
1、《目标管理与计划执行》
2、《非人力经理的人力资源管理》
3、《读心-识人-人才测评》
4、《基于战略的绩效薪酬管理》
5、《增效减员人力成本降低18招》
6、《组织变革与人才管理》
【授课风格】
赵学文老师既有理论高度，又有丰富的大型企业高管的实战经历,在为企业做诊断、梳理、咨询和培训的过程中，强调系统思考，重视资源的优化配置，善于将目标管理与问题管理综合应用于企业管理之实践，追求标本兼治，力求将复杂问题简单化，并从根本原因上解决问题。