主办单位：中天培训咨询网
费用：28,800元/人
企业持续有效增长的关键瓶颈，主要来源于以下五个方面：
问题一：组织没有能力去洞察清楚哪些是真正属于自己未来的机会、哪些是威胁，冒然进入新领域
问题二：没有有效把公司战略解码为各业务单元与职能单元的关键举措，导致各自为战
问题三：缺乏达成目标的组织能力，也没有持续构建组织能力的人才获取与管理机制
问题四：难以根据业务计划设置准确有效的预算
问题五：跨部门协作困难，流程割裂，导致在速度、成本与质量关键客户体验上落后于竞争对手
这五个方面问题，最终都是战略与执行的问题，以“华为手机、双胞胎、德邦物流、海康威视”为代表的企业，持续在通过一套经过验证的流程体系不停找到业务发展瓶颈，突破业务发展瓶颈，聚焦关键战略，实现持续有效增长的同时，提升整个组织的执行能力。
时间 | 内容 | 嘉宾 |
1月18日 09:00-21:00 | 第一模块：中长期战略规划（SP）与战略解码 1、战略领导力：先看先决先行 2、战略规划组织与流程：战略能力建设在组织上 3、市场洞察与战略意图 团队研讨一：通过市场洞察看清并共识哪些是机会，哪些是威胁？输出产品/客户组合矩阵 团队研讨二：公司的战略意图与2019年战略目标 4、创新焦点与创新业务设计 团队研讨三：设计公司战略控制点与商业模式 团队研讨四：战略解码至关键任务 | 林强 华为公司原2G/3G/4G产品线研发总裁／18年华为工作经历 |
1月19日 09:00-21:00 | 第二模块：年度业务计划制定（BP）、关键举措与年度预算制定 1、SP向BP的输出过程，理解年度业务计划的制定 2、解码BP至关键任务／依赖关系 团队研讨五：基于中长期规划，输出年度业务计划与关键任务 3、基于战略导向的组织设计与各组织责任定位 团队研讨六：组织设计与责任定位（及其关键考核） 4、企业年度预算设计方法 团队研讨七：设计公司预算指引 | 林强 华为公司原2G/3G/4G产品线研发总裁／18年华为工作经历 马良 华为公司原财经副总裁/财经管理部总裁／20年华为公司工作经验 |
1月20日 09:00-17:00 | 第三模块：基于战略需要的组织绩效设计与干部管理机制 1、从战略到组织绩效 2、从组织绩效到个人绩效 团队研讨八：如何把公司的战略目标、关键举措量化为公司的各部门、各层级的关键考核指标？ 团队研讨九：奖金包与个人奖金来源设计及其分配方案 3、干部的选拔和淘汰 4、用人才机制牵引人才梯队 团队研讨十：基于业务需要进行干部的选拔与淘汰制度建设。 | 刘军 华为公司原BG人力资源副总裁／20年华为工作经历 |