业务战略规划与年度关键任务解码

主办单位：中天培训咨询网

费用：9800元/人

企业常见痛点：

一、缺乏战略管理流程、方法论，战略决策重心高，主要依赖于老板个人决策，仅仅是高层意志，没有清楚洞察哪些是真正属于自己未来的机会、哪些是威胁，冒然进入新领域而带来经营风险。

二、各部门未能在战略上协同上力出一孔，各自为战，部门墙厚重、各部门互相推诿扯皮。关键战略没有有效解码为各业务单元与职能单元的关键举措。

三、高管忙于日常业务，没有时间和精力关注战略，同时也缺乏战略思维能力，缺乏达成目标的组织能力，也没有持续构建组织能力的人才获取与管理机制。中层不清楚自身在战略管理中的角色：主动参与战略制定、深刻理解公司战略、创造性执行战略、勇敢反馈战略问题。

四、执行目标不清晰，财务指标代替战略指标，没有战略过程的变迁管理，缺乏战略解码（分解到战略举措，制定衡量指标）。企业不知道预算该是多少，各部门未能在目标、成本、费用协同上实现全局最优。

五、不敢想更远大的目标，只根据企业的现状演绎出未来规划，看不到新机会，新业务没有跟上未来步伐，导致公司没有核心竞争力，和对手拉不开差距，没有战略控制点。

三大核心收益：

①提升战略领导力

扩展眼界和境界、拉升定位和地位、拓展思路和出路

②掌握战略流程和方法论

拉通从战略规划到执行的全流程、掌握战略规划/解码/执行监控的方法

③输出战略及关键任务

输出所负责业务/职能3-5年的战略规划及关键任务初稿（个人），或输出公司3-5年的战略规划及关键任务初稿（团队）

课程大纲

一、战略领导力及战略思想

1、华为启示：坚定不移的穿美国鞋

2、战略领导力：先看、先决、先行

3、战略思想：愿景、使命及价值观

二、战略管理流程与方法论

1、DSTE流程：将战规能力建设在组织/流程/模板上

2、BLM/BEM方法论：战略思维的逻辑框架、从艺术到可管理

三、战略规划SP

1、市场洞察

> 看行业/趋势：核心是价值转移的风险和机会/PEST工具/甘特炒作曲线

> 看市场/客户：对标客户SP（2B）；客户行为变化、爆款研究（2C）

> 看竞争对手：全方位分析对手现状和SP/ 18要素+雷达图

> 看自己：商业模型画布

> 看机会：细分市场的5大原则

2、定立战略意图

> SPAN图看机会：吃着碗里的+看着锅里的+望着田里的

> 定战略意图：机会、能力、对手、环境的综合考虑

> 常见问题：没有按产品领域、区域、客户群打开

研讨：以一个市场/产品为例画出SPAN图并确定战略意图

3、设计战略控制点

> 创新焦点：下一代产品和技术

> 创新方向：对准客户需求、依托现有优势

> 业务设计的核心是战略控制点：6要素/持续有效增长来自战略控制点

> 战略控制点的战略控制系数

> 华为三个发展阶段战略控制点解密：服务/技术/战略

研讨：针对一个战略意图设计战略控制点

4、确定战略举措

> 第一次战略解码：业务设计TO关键任务

> 华为战略解码关键任务举例

研讨：针对一个战略控制点订立战略举措/关键任务

四、年度经营计划BP：解码战略意图/控制点/举措

1、第二次战略解码：战略举措及首年目标TO年度经营计划

2、年度重点工作TO核心干部PBC：选择重要的战略举措和目标作为战略目标KPI并确定目标值

研讨：年度经营计划落地的CHARTER材料

五、战略执行监控

1、通过运营管理支撑年度业务计划（BP）的落地

2、组织充满活力：绩效与激励、干部管理

3、项目管理、战略审视的类别、激励与评价、高效运作