陈祖鑫——原海航集团人力资源总监
? HR 实名俱乐部创始人 自媒体 独立讲师
? HRBP/三支柱/HR 转型实践研究专家
? 人力资源自媒体 公众号粉丝 20 万+
? 多年大型公司综合管理经验，担任过企业多类管理岗位，具有丰富的理论及实践基础。
? 具备很强的创新性思维，尤其擅长人力资源转型升级，助力业务跨越式发展。
? 精通三支柱体系建立、HRBP 转型提升，以及国内优秀标杆如阿里、华为、腾讯、京东等管理实践解析与借鉴。
? 具有强大的知识储备以及较强的个人魅力与感染力，擅长触发式教学。
主要课程
《人力资源2.0时代下的创新管理》、《传统HR转型HRBP》、《从 0-1 搭建三支柱体系》、《HRBP 思维能力训练》、《HRBP 九板斧》、《阿里政委训练营》、《HRBP 基础/进阶/高阶班》、《华为 HRBP 专题训练营》、《HRBP 从入门到精通》、《SSC 的趋势与技术推动》、《COE 的核心方案能力打造》。
服务客户
海拉扎斯信息科技有限公司（饿了么）
中国联合网络通信集团有限公司（中国联通）
中国移动通信集团有限公司
途牛（南京）信息技术有限公司
北京五八信息技术有限公司（58同城）
深圳市珍爱网信息技术有限公司
大连万达集团股份有限公司
浙江吉利控股集团有限公司（吉利汽车）
李锦记（中国）销售有限公司
默沙东（中国）投资有限公司
广州富力地产股份有限公司
华润置地控股有限公司
保利房地产（集团）股份有限公司（保利地产）
华夏幸福基业股份有限公司（华夏幸福）
天津红日药业股份有限公司（红日药业）
北京盘古奇点投资管理有限公司
北京趣拿信息技术有限公司（去哪儿网）
周大福（中国）有限公司（周大福）
授课特点
学员评价：干货十足，案例丰满,具有较强的落地性。课程中充分洞悉对象人群，采用互动演练、情境模拟等手段方法，有针对性地进行授课。强大的知识储备以及完成的逻辑，将课程信息与价值准确传递给给学员。
课程目标
1、统一认知：通过洞察行业最新的趋势，厘清人力资源2.0时代的意义与价值，并通过标杆实践的分享，了解人力资源工作重点与价值
2、提升思维：根据不同的学员水平，引导学员培养几个关键思维方式重塑认知，并有针对性给予学员提升路径。
3、了解工具：通过常见的HR工作场景，掌握战略、共识、组织的的模型与工具。