主办单位：中天培训咨询网
费用：2800元/人
【课程说明】
《领越?领导者挑战-卓越领导力的五项行为》，富有极强的实践性和应用性。它不同于一般的领导理论，而是一种可以在实践中应用的领导模型，通过大量的案例帮助学员对该模型进行融会贯通，并提供可衡量的具体行动；传统的领导力课程单方面强调领导者自身的修为，本课程的核心观点是：领导艺术是可以被传授的，领导力不是天生的，是可以通过后天培养。
【课程收益】
通过本次培训项目，您将会：
? 全面认识当前阶段领导力的长短板，有意愿有针对性地提高领导能力，掌握持续提升领导力的方法；
? 建立领导者的信誉，树立领导者的威信，使自己的行动与组织共同理念保持一致，为团队树立榜样；
? 提高领导者的前瞻能力，掌握如何更好地传播团队基本价值观和理念；
? 培养领导者追求卓越的精神，优化工作流程，寻找机会壮大团队，并承担必要的风险；
? 提升领导者带领团队的高效执行力，掌握整合体系的方法，推动组织目标；
? 提升领导者激励他人、构建人才体系的能力，增强团队凝聚力；
? 将卓越领导者五种习惯行为应用到实际工作中，以应对具体的挑战带领团队走向卓越。
【课程对象】
董事长、总经理、副总、总监等中高级管理者
【课程内容】
领导力的本质就是，领导者如何动员他人自愿的在组织中做出卓越的成就，如何通过努力带领团队把组织理念化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为机会，如何创造一种让团队抓住极富挑战性的机会取得非凡成功的氛围。自上世纪80 年代初，该课程开发者詹姆斯?库泽斯和巴里?波斯纳通过对400 多万领导者的访谈和数据调查，总结出成为卓越领导者所必须拥有的以下五项行动——以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。
以身作则
卓越领导者必须找到自己坚定不疑的信念，且需言行一致，用行动去赢得人们的尊重、信誉和领导力，为别人树立可以效仿追随的榜样
共启愿景
卓越领导者能够看到组织的未来，并为实现此目标充满了激情，通过潜移默化的影响力，使他人能动地参与建设组织愿景。TA能为愿景注入活力，让每个团队成员对明天充满期待和无尽的动力。
挑战现状
没有任何组织能够安于现状而取得成功。卓越领导者需要不断追求卓越精神，优化工作流程，寻找机会来壮大和发展团队和组织，并勇于承担风险——勇于尝试，将挑战、不确定、混乱、改变和彷徨转变为积极的结果，积小胜为大胜，取得最终的成功。
使众人行
卓越领导者不应是孤独的旅行者。TA需要善于培育合作意识，培养团队信心，让每个团队成员都发挥其强大能力，能够善用团结合作精神，强化成员的归属感，让团队共同参与决策、制定目标，建立良好的互动关系，建立一支高效执行力团队。
激励人心
渴望被人认可是每个人的心理需求。卓越领导者尤其能够发现团队成员所做的贡献，肯定他们的付出，从而使团队成员倍感自豪，充满激情，保持希望与决心；由此培育一种集体认同感，强化人们的奉献精神，使团队做出更加杰出贡献。
【课程大纲】
第一部分:角色转变
? 从独立贡献者到管理他人
工作重心的转变：由个人贡献重心转变为发展他人、完成工作。
? 时间安排的改变- 把更多时间投注于责任上
? 工作技巧的转变- 由掌握个人销售技巧转变为为他人树立榜样。
? 小组讨论：目前在工作中所面临的挑战
第二部分：有效反馈与解读
? 领导行为的反馈与解读
? 小组讨论：如何有效获取别人的反馈
? 客户的反馈
? 小组讨论：如何有效获取客户的反馈意见
第三部分:领导力本质
? 领导力的定义
? 领导力是每个人的事情
? 领导者所具备的四个最基本特征
? 小组讨论：管理与领导区别
第四部分:领导力提升
第一项行为：以身作则 – 建立领导者的信誉，做好领导者的自我管理
第二项行为：共启愿景–提升领导着的前瞻能力
? 如何展望未来，描绘令人振奋的愿景
? 如何与团队成员撰写共同的愿景
? 如何感召团队成员为愿景自觉自愿贡献
第三项行为：使众人行–有效管理他人，提升领导者带领团队的高效执行力
? 通过强调共同目标和建立信任来促进合作
? 如何设立团队共同的工作目标
团队目标的设定/目标的分解与衡量
? 如何分解和衡量成员的重要工作目标
? 如何定岗及分配好关键性的工作-不同领导风格的运用
? 四种不同的领导风格/弹性运用四种领导风格/领导力与准备度的匹配
? 通过分享权力与自主权来发展他人的实力
? 如何对团队成员进行有效授权，提升他人工作的主动性
? 如何做个好教练，使他人变得强大
第四项行为：挑战现状–培养领导者追求卓越精神，不断优化工作流程
? 通过不断发展与革新，带领团队猎寻发展机遇
? 小组讨论：分析现有业务核心工作环节
? 主动尝试和创新，不断从“小”成功和“小”失败中学习提高
? 小组讨论：优化现有核心工作环节
第五项行为：激励人心–提升领导者激励他人、构建人才体系的能力
? 通过表彰团队个人的卓越表现来认可他人
? 如何有效吸引和激励团队优秀人才
? 小组分享：人才激励的最佳实践
? 通过创造集体主义精神来庆祝价值的实现
? 如何释放他人的潜能和激情
? 如何塑造企业文化
第五部分：领导力提升路径的成诺–把学习转化为行动
? 列出你在本次研讨会中的主要学习收获
? 列出你如何采取行动来应用这些体会（明确3-5个你将投入实施的具体行动步骤）
? 领导力提升承诺：与伙伴讨论你的行动计划
骆天
专注核心团队领导力培养
? 实战企业高管教练；
? 美国领越?领导力授权讲师；
? 美国柯氏四级评估（培训）认证；
? 九牛汇 异业口碑联盟创始人；
? 现为多家企业高管教练和管理咨询顾问
? 擅长核心团队领导力培养和企业教练项目；
十几年来，骆天老师一直致力于企业经营管理和销售实践，曾在制造、金融、培训与咨询行业的外企、民企等不同类型公司的担任过从销售经理到事业部总经理等职务；并通过企业内训、主题沙龙、咨询项目等形式解答客户的疑惑，帮助高管提升领导能力、帮助客户团队提高管理技能，促进绩效改善，广受企业客户和学员好评。
【出版作品】
《骆音缤纷——创业者领导力修炼》
作者： 骆天.
广东经济出版社.2015年出版
【授课风格】
? 深入浅出，生动幽默；控场能力强，演绎独到；喜与学员互动交流；
? 采用理论+实务+训练的授课模式：以科学理论指导实践，结合中国企业管理现状，以经验或案例呈现实务；以技能训练强化理论与实务的结合，塑造正确的行为；
? 能根据学员水平调整授课策略，能专业深刻，亦能简单易懂；
? 能现场为学员答疑解惑，即时解决学员问题或深入启发学员解决问题的逻辑思路或策略
【曾服务客户】
? 金融类企业：
? 广东贵金属交易中心、广东国际商品交易中心、金明集团，广东国储汇金、吉贵郑州运营中心、万银控股集团、川商邮币卡中心等......
? 服务业企业：
? 香港周大福、爱城婚纱摄影、路易投资、胜泽源农业集团、阳光味道、益力多、恒信国际商务、珠海飞企、因孚科技、深圳会展中心等……
? 地产酒店类企业：
? 保利地产 金林地产 天誉地产、碧桂园酒店、绿岛咖啡、北京文化硅谷等……
? 工业及制造企业：
? 天黎集团、万和电器、欧神诺陶瓷、珠江照明、樟树湾集团（茂德公）、广药集团、德众药业、百城鞋业、番禺电缆、广州卓扬机电、万控集团等.……