主办单位：中天培训咨询网
费用：3800元/人
教练式的领导者在培养下属、启发下属都会有所发展和建树，教练就是唤醒下属的潜能，唤醒团队的智慧，领导者教练的智慧就是透过《教练·关键对话》来给予支持。
现代管理之父德鲁克指出：过去的领导者可能是一个知道如何解答问题的人，但未来的领导者必将是一个知道如何发问、教练别人的人。
授课内容和大纲
课程单元 | 重点内容 | 学习目标 | 工具练习 |
单元一 课程概述 | 1教练定义是什么？ 2高绩效教练管理的模型是怎样的？ 3调整自己的学习状态——教练初体验 | 1掌握高绩效教练定义和模型，以及在管理中的运用点； 2感知到教练的对话作用和教练的本质 | 状态自我发现和调整：教练式对话练习1 |
单元二 上下级间关键对话的阻碍 | 1上下级间关键对话的阻碍是什么？ 2如何避免对话的阻碍？——聆听、复述的技术； | 1发现对话的盲区； 2学习复述的四种技术——有效聆听 | 上下级任务布置练习2：发现对话的盲区 |
单元三 欣赏式探寻 | 1管理教练：欣赏式探寻的技巧； 2问题、资源与目标 3团队共创的技巧 | 1“关注什么、得到什么”的原理 2正向关注、反馈和表达的技巧 3打造相互信任的团队成员关系 | 1小鱼卡练习：正向关注技巧练习； 2成功故事法：教练对话练习3 |
单元四 辅导下属的教练技巧 | 1支持下属目标清晰； 2支持下属澄清现状； 3支持下属厘清选择； 4支持下属确认行动。 | 1清晰目标的技术 2认识现状的能力 3寻找更多的选择 4达成行动计划 掌握GROW高绩效教练模型 | 1清晰目标：教练对话练习4 |
单元五 管理者自我认知与觉察 | 1管理者成功的八大要素-头脑风暴 2管理平衡轮工具（了解短板和优势，落地下一步的行动计划） | 1管理者带领团队头脑风暴的引导技术 2了解自己急需提升的短板-落实行动计划 | 1头脑风暴技术 2平衡轮清晰现状：教练对话练习5 |
单元六 换位思考技术 | 1管理者多视角看问题 2改善上、下、平级关系的行动计划 | 1换位思考的技术 2旁观者清的技术 | 1多视角看问题：教练对话练习6 |
单元七 课程总结 | 思考学习收获与行动计划 | 形成课后转化目标 安排课后行动计划 | 课后作业布置 |
课后作业
课后练习作业-课后一个月内完成
1、和下属对话：与下属的教练对话练习1，自己最欣赏的领导是怎么样的？通过这个练习获得自己如何管理下属的关键要素；【完成建立教练伙伴关系】
2、与下属的教练对话练习2：帮助下属清晰干好本职岗位的8大要素，对下属进行测评，然后辅导下属，让下属清晰自己的优势和短板，自我探索接下来的行动计划，有必要的情况下并给与指导和辅导支持；【完成现状清晰】
3、与下属的教练对话练习3：清晰下属想要的目标；【完成目标清晰】
4、与下属的教练对话练习4：做定期正、反双向反馈，使用关键对话的对话工具：小鱼卡；【完成定期相互反馈】
课程定位
帮助领导管理干部：学会团队领导中沟通及启发技巧：有效倾听、自我清晰、有效激励、目标达成等关键对话，关注到下属真正渴望的目标和自身的成长性，实现团队合力效应，达成共同创造的成果。