主办单位：中天培训咨询网
费用：2300元/天/人【费用包括：本次讲座、讲义、午餐等】
【课程介绍】
在晚清近百年的历史上，有这样一位人物，他以在籍侍郎的身份，在没有一兵一卒、没有国家财政支援的艰难条件下，成为镇压太平天国运动的急先锋，官修史书称他为“中兴第一名臣”，他就是曾国藩。
曾国藩何以让世人如此关注？对现代管理有哪些启示?如何根据德才勤绩慧眼识人；如何量才而用，因材施用；如何用感情、待遇、制度、文化选用留人?
第一讲 识人用人六大准则
1、鉴识人才的曾门秘法
2、践行理念，重视三缘
3、用人的四大标准
4、文官四大标准
5、忠义血性，上上之选
6、忠诚至上，不许拆烂屋
第二讲 班子建设：同僚援手成大事
1、领导核心的形成
2、一把手：要懂得屈身，能化解分歧
3、气类孤则大事不成
4、天朝十误的反证
5、破格提拔领军人物
6、盛时选好接班人
第三讲 待属之道，五大要义
1、举事之处，着意培养追随者
2、为下属承担责任—保持定力
3、让抬轿者坐轿子
4、正面为主，督责在后
5、师克在和，不许内耗
第四讲 华为的成功之道
1、华为的发展阶梯
2、用人的特点
3、向一线放权
4、加强监管