课程目标Course Objectives
2 理解企业中推行5S的重要性
2 掌握每一个S的具体实施方法和有效工具
2 掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项
2 获得更好的企业形象，提高员工的归属感
参加对象Who should attend
部门经理、生产管理人员、生产领班、一线管理者
培训课时: Duration
2天
课程大纲 Course Outline
l 为什么要实施5S
2 5S的起源及定义
2 找数字游戏
2 5S的意义
2 为什么要实施5S
l 分类
2 分类的概念及关键点
2 分类的相关工具
2 红单
2 物品清单
2 办公室物品存放要求
l 稳定
2 稳定的概念及关键点
2 定置与标识
2 定置的基本原则
2 定置图的绘制
2 标识的运用
2 标识规范的制定
2 标识档案
l 目视化管理
2 目视管理定义
2 目视管理的作用
2 目视管理等级
2 目视管理实施方法
l 光洁
2 光洁的概念及关键点
2 光洁的相关工具
2 清洁责任区图
2 清扫作业指导书
2 清扫检查表
2 发生源分析及对策实施
2 发生源分析与解决
2 困难部位的对策
l 标准化
2 标准化的概念及关键点
2 5S标准化工具
l 坚持
2 坚持的概念及关键点
2 如何坚持5S工作
2 5S检查体系的建立
2 5S实施的激励机制
l 5S推行与组织保障
2 办公室5S与工厂5S的推行步骤
2 5S推行中的实际问题
2 领导者是推行的核心
2 企业文化与5S推行
l 总结与答疑