主办单位：中天培训咨询网
费用：1580元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；
课程背景：
工厂或现场如何保障公司的盈利？依靠更有益的安全、品质、交期、效率等。
工厂的安全、品质、交期、效率等是怎么来的？答案很多，但毋庸置疑，肯定是由员工的双手做出来的。但是，现在很多的企业，员工作业中经常出错，员工作业出错就会影响品质或效率或安全等。
那如何保障员工双手做出来的结果呢？答案就在工作教导。
但是在工作教导中，却经常存在：
员工学习作业技能的时间太长
员工不遵守作业标准
员工对工作不感兴趣
员工工作质量不达标
员工不知道如何才能做好
员工培训安排混乱
每个人教导的作业方法不一样
每个人教导的方法不一样
如何有效解决这些问题呢？答案就在本次课程当汇总。
培训目标：
?明确一线主管在工作教导方面的职责，理解工作教导对于一线执行力的重要性
?了解常见工作教导中的错误，掌握及实际演练工作教导的四阶段法
?学习工作分解表的制作方法，明确工作分解表对于教导的意义
?掌握训练预定表的制作方法，制定班组人员岗位技能训练计划
?学习利用工作教导方法，降低生产线的质量及效率问题,提升员工的执行力
课程大纲：
?深入探讨：员工作业中为何会出错？
?工作教导
现场经常出现的问题
简单问题的分析方法训练
何人需要教导
何时需要进行员工教导
工作教导容易出现的问题
角色扮演：工作教导
工作教导的四个阶段、每个阶段的步骤与理由
工作教导的相关资源
动手演练：工作教导实践
?工作分解
演练：学员实际工作教导演练
为什么有工作教导四阶段法还是教不好
工作分解示范1
工作分解的重要性及目的
工作分解的步骤及说明
学员实际工作的工作分解演练
工作分解示范2
教导前的两项准备工作
?训练预定表
训练预定表的八步骤
每个步骤的要点与理由
员工技能评价的方法--ILU
?特殊指导方法的问题
冗长工作的指导方法
嘈声环境下的指导方法
感觉与诀窍的指导方法
总结
?指导方法总体实习(三人实习)
?工作教导后期转化及效率/质量项目改善说明
?课程总结