主办单位：中天培训咨询网
费用：1980元/人
培训目标：
?掌握激励的核心要旨
?深刻理解非物质激励的内涵和意义
?学会通过调整自己的方法达到激励的目标
?当场运用所学的知识技能突破现实的挑战
?凝聚共识与改变的意愿
培训方式：影片教学、案例讨论、情境互动、讲授、知识掌握练习
课程大纲
模块一、开篇－课程介绍
?课程目标：不是来听传统激励和领导力知识的；
是来经历激励和领导力训练，是当场提升能力的
?课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影
?课程收获：对领导力的新感悟、新理解，发生行为转变
?课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力
?期望管理：沟通期望，达成共识，相互协调，保证效果
模块二、激励的内核
?什么是激励
?激励成败的要素
?从物质激励到绩效帮助
?关于员工的底层假设
?来自德鲁克的教导
?确立目标、消除障碍
?知识工作者的工作特点与激励
?把员工作为志愿者管理
?常见障碍分析与测评
?发挥管理者的责任
?如何发挥内在激励
?打破负向循环圈
?正确分析员工的工作动机
模块三、职能转换
?管理者承担的责任
?贡献-责任-成果
?案例：一位老员工的安排
?领导者的职能
?领导力正本清源
?领导力风格色谱
?权利领导力与非权力领导力
模块四、激励实施方法
?明确目标
?现场体验：目标与结果思维
?如何实现达成共识的目标
?我们改进的措施是什么
?排除障碍
?测评：下属工作中的障碍哪些是领导造成的
?通过辅导排除能力障碍
?排除下属的心理恐惧
?教练打造的原理与心法
?称赞鼓励
?员工期望与管理层的落差
?称赞四部曲（行为-影响-品质-感谢）演练
?强化与贴标签
?如何实现肯定性批评
模块五、总结与提升
?课程总结
?要带走的精华
?行动的意愿提升