【课程费用】 原价980元/人 现价680元/人(1天)(包含:培训费、教材、午餐、发票等)
原价1980元/人 现价1580元/人(2天)(包含:培训费、教材、午餐、发票等)
【老板困惑】
1、如何引进投资人而不丧失控股权,公司估值如何测算?
2、如何让员工当老板,解决员工自驱力问题?
3、如何解决员工分红越多,造反越快的难题?
3、如何解决一线部门“吃肉”,职能部门“喝汤”的难题?
4、如何学会杯酒释“兵权”,规避控股权旁落之风险?
5、如何活用“三湾改编”,打造合伙精神?
6、如何让客户、经销商变成合伙人,做大公司业绩而无利益输送的担忧?
7、企业合伙人制度制案例剖析以及案例详解!……
针对以上问题我们将在当天课程当中为您深度解密合伙人制度
从基础原理到模式设计到实操案例到注意事项到风险防范,既是思维的提升,又是实务的落地。
【课程特色】
1、《合伙人制度》书籍全国销售冠军
2、国内专注于合伙人制度的专家团队!
3、所有课程内容都是从咨询专家实际操作案例中总结而来!
4、跨界+实战+实用(纯干货分享)+实操演练
【课程大纲】
章 节 主 题 内 容
第一章 合伙人顶层设计
◆商业模式:估值测算、盈利水平、纳税筹划
◆公司治理:融资节奏与控股权、股东会董事会设计、防火墙设计
◆资本规划:收购兼并、IPO上市、对赌协议、持股测算
案例:某家装企业的顶层设计
第二章 合伙人阶段选择
◆合伙初级阶段--把普通员工变成你的合作伙伴
1、先虚股后实股的设计
2、先合伙再合股的设计
3、先增量分红再存量分红的设计
案例:碧桂园的成就共享计划
案例:永辉超市的增量分红模式
◆合伙中级阶段--把核心员工变成你的合作伙伴
1、人力股的设计(全职与兼职如何核算占股?出钱不出力、出力不出钱、出力又出钱如何核算占股?)
2、持股平台的设计(合伙企业及公司制的优劣势、税务成本分析)
3、内部裂变式创业的设计(解决老员工有了钱、有了资源容易分家成为竞争对手;人才复制人才)
案例:绿地集团的合伙企业嵌套模式
案例:某K12教育公司的裂变创业
◆合伙高级阶段--把有权有钱有资源的人变成你的合作伙伴
1、投资人进入的估值模型,及对赌协议注意的事项
2、销售业绩置换公司股份的设计
3、利益输送、关联交易等风险的预防
案例:温氏股份(创业板第一股)的农户+合伙模式
案例:某药业企业通过与经销商合伙快速占领市场
◆实战演练:针对现场企业个案落地辅导
第三章 合伙人财税法律
◆股东纠纷有哪些堵心的“事”?如何事先规避?
◆投资协议、对赌协议埋有哪些“雷”? 如何识别?
◆公司章程、股东协议设计哪些“坑”?如何绕行?
◆持股平台、股权激励、股权转让有那些“税”?如何做纳税筹划?
◆股权激励的法律文件有多少“份”?如何活用政策?
第四章 合伙人资本规划
◆如何设计投资人青睐商业计划书?合伙设计如何有资本的意识?
◆如何对公司进行合理估值?测算标准有哪些?
◆如何看懂投资人的“对赌”协议? 对赌的形式有哪些?
◆与资本谈判要注意哪些事项?融资轮次与控股权如何平衡?