主办单位：中天培训咨询网
费用：￥6800/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）
课程的根本目的：
所谓的库存控制就是，如何实现在给客户及时交付（OTD）的前提下，降低呆滞库存（E & O），提高库存周转率（ITO）；预测永远是错的，需求永远是变的，客户的要求永远是快的 ……以最低的库存，满足最大的出货，这是本课程的主旋律。
课程要回答的基本问题：
1.供需链管理为什么存在（价值）？
2.计划(Planning)、采购(Buyer)、生产管理(Production Planning) 、销售与需求管理(S & OP) 、仓储物流（WM）等，他们在库存控制中的流程关键控制点及关键职责是什么？
3.ERP在库存控制中的关键控制点是什么？
4.VMI/CPFR的关键实施点是什么？
5.如何设计一个相对合理的供需链组织架构与KPI监控体系？
培训对象：
CEO、CFO、CIO、COO、CMO、销售、客服、订单管理、需求管理、生产管理、采购、计划、财务、物流、ERP及IT 等 。
培训方式：
50% 是供需链关键流程控制点、模型、工具讲解，50%的案例讨论、答疑互动
课程大纲：
第一单元：目标设定：搞清楚为什么？
1.你为什么要从事这份工作？
2.案例讨论：假设您是一家小餐馆的经理 ……
3.为什么要“库存控制？
4.转就是赚：库存周转率 （ITO）vs 现金流（C2C）周转模型
5.转就是赚：库存周转率（ITO） vs 资产回报率（ROI）模型
第二单元：管事：怎么办？
1.如何提高库存周转率？财务与供应链管理的游戏
2.TIM全面库存管理案例分享：成为业界标杆（造纸行业）
3.SCOR/ISC流程分解 -寻找库存控制的开关：（Control Points）
4.WM现象讨论：为什么说仓库越大,企业倒闭的越快？
5.WM仓储控制点 -模型讨论：库存数据准确性计算(IDA)模型
6.MRP采购计划控制点 -现象讨论：为什么总是该来的不来，不该来的都来了?
7.MRP采购计划控制点 -模型讨论：约束计划与（MRP）重新计划控制模型及采购计划的三条曲线 –
物料计划流程
8.Buyer执行采购现象讨论：半夜鸡（机）叫 - 执行采购员最怕啥？
9.Buyer执行采购控制点 –模型讨论：供应商交付灵活度（弹性交付）分析模型
10.Buyer执行采购控制点 -专题讨论：如何控制供应商的及时交付？（S-OTD）？交付控制模型
11.PP生产控制点 -专题讨论：为什么说过量生产罪大恶极？
12.PP生产控制点 -案例讨论：老虎咬天，无处下口？（机械行业）
13.S & OP销售控制点 -工具讨论：MAPE（平均绝对百分比误差）、PLC（产品生命周期）与 预测处理的
三条曲线
14.S & OP销售控制点 -案例讨论：预测永远是错的，但不排除你可以做出一个正确的判断（电子行业 – S
& OP销售与运作计划流程 – S-前看看，O-后看看，管理层 - 中间做判断）
15.ERP控制点 -专题讨论：如何优化ERP库存策略？物料分类管理与策略设置 – 一个千人千面的事儿
16.TIM全面库存管理咨询案例分享：20个流程变革（汽车行业）
17.CPFR专题讨论：为什么说VMI/JIT不是随便玩的？
18.CPFR协同计划、预测与库存补充－重要的是学会智能补货（R）
第三单元：库存规划与绩效监控
19.ITO库存规划模型讨论：库存规划的三种方法
20.E & O库存监控工具讨论：呆滞库存 vs 账龄库存
21.E & O案例讨论：客户取消订单就一定会产生呆滞库存？
第四单元：管人：设计一个你理想中的组织架构
1、练习：集成供应链（ISC）管理与库存控制组织架构设计
2、课程答疑（Q & A）
备注：
本课程是目前国内唯一专门针对“提高及时交付率、库存周转率”这个制造业的核心问题进行研究探讨的高端课程。本大纲为标准课刚，内训可以根据企业及学员问题，讲课时随机调整侧重点。
本课程是由资深全面库存管理专家程晓华先生，根据自己近多年外资制造业供应链管理实践经验及近几年程老师的全面库存管理咨询经验，精心设计而成，并一直由程老师亲自主讲，也是程老师唯一的一门课程。
本课程自2004年推出以来，已历经10年多的提炼、总结，版本升级已达100多次，案例都是来自程老师亲身经历或亲自处理的实际业务，内容涵盖服装、造纸、电子、机械、汽车等各个行业，与本课程配套的程老师专著《制造业库存控制技巧》也已经出版第四版。