主办单位:中天培训咨询网
费用: 4500元 / 两天 (含培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等)
课程目的
通过本课程的学习,学员可以掌握:
(1)7S的基本概念、各要素推行步骤、实施原则与要领;
(2)企业推行7S推行常用有效的工具与方法;
(3)各现场推行7S管理的管理要点;
(4)重点导入7S 管理的目视化管理工具及实例图片;
(5)企业推行7S管理的流程与步骤。
课程收益
(1)掌握7S管理各要素推行的具体步骤及要领;
(2)掌握7S管理的工具与方法,并重点讲解目视化管理工具;
(3)了解企业推行7S管理的基本流程与步骤;
(4)选择典型场所,现场指导如何实施7S管理。
课程大纲
模块一:关于7S
-7S管理小调查
-7S可以创造一流作业现场
-实施7S的利与弊
-7S基本概念
?7S起源
?什么是7S?
-推行7S有何作用?
-为什么要推行7S?
模块二:7S各要素的推行步骤
-1S-整理
?定义
?原则
?推动要领
?整理的流程
?讨论研讨
?举例练习
?富士康整理案例分析
-2S-整顿
?定义
?原则
?推动要领
?整顿流程
?整顿四原则
?整顿18技巧
?讨论研讨
?举例练习
?富士康整顿案例分析
-3S-清扫
?定义
?原则
?推动要领
?清扫流程与制度化
?讨论研讨
?举例练习
?富士康清扫案例分析
-4S-清洁
?定义
?原则
?推动要领
?清洁的流程
?讨论研讨
?举例练习
?富士康清洁案例分析
-5S-素养
?定义
?原则
?推动要领
?素养的流程
?讨论研讨
?举例练习
?富士康素养(着装)案例分析
-6S-安全
?定义
?原则
?安全的流程
?讨论研讨
?举例练习
?某公司现场安全案例分析
-7S-节约
?定义
?原则
?安全的流程
?讨论研讨
?举例练习
?某公司现场安全案例分析
模块三:7S推行工具与方法
-“三定”原则
-“油漆”作战
-“寻宝”活动
-“定点”摄影
-“红牌”作战
-“看板”管理
-“目视化”管理
-中海油某分公司7S推行公司成果分析
模块四:各现场7S推行管理要点
-办公区7S管理
?视频播放:办公室实施7S的益处
?7S检查要点
?推行方法
?办公区7S管理内容
地面标识
目视看板
资料文件
消防设备隔离
电器线路管理
垃圾及清运
人员着装素养
?案例图片展示说明
?中海油某公司办公室实施7S前后对比分析
-车间现场7S管理
?视频播发:车间实施7S避免事故发生
?7S检查要点
?推行方法
?办公区7S管理内容
现场区划
地面标识
工器具
现场办公区
目视看板
工具箱
资料文件
消防设备隔离
电器线路管理
垃圾及清运
人员着装素养
?案例图片展示说明
-仓库7S管理
?7S检查要点
?推行方法
?仓库7S管理内容
仓库作业
仓库人员
仓库货物
机械设备
货物品质
仓库安全
?案例图片展示说明
?富士康仓库案例分析
模块五:目视化管理
-案例:足球场的目视化
-视频播放:未实施目视化引起的伤害事故
-目视化管理的目的
-目视化管理主要特点
-目视管理的难点
-目视管理要点
-目视化管理应用
?工具设备管理
?制度管理
?消防管理
?定位管理
?通道管理
?人员管理
?标示管理
?看板管理
? ……
-目视化管理的应用要点与方法
?物品管理
?作业管理
?设备管理
?质量管理
?安全管理
?人员管理
模块六:7S及目视化管理实例及图片介绍
-车间标线
-楼梯
-设备标识
-管线标识
-场所、物品“三定”
-文件档案管理
-看板管理
-……
模块七:7S推行方法和步骤
-实施7S的阻力
-7S 推行成功的条件
?领导承诺与支持
?全员培训
?团队合作
?订定明确活动目标
?建立合理的核制度
?持续改进
-如何策划7S推行活动?
?高层主管决策
?设定活动目标
?成立推行小组
?明确规定各方职责
?全员培训
?拟定推行计划
?实施推行活动
?现场评比和诊断
?标准化和存档
?优秀部门和人员奖励
?跟踪复查
?成果发表和展示
?中海油某分公司7S推行成果
模块八:现场7S实际操作与指导
-分组练习
-选择区域
?办公区
?作业现场
?仓库
-学员互评
-老师点评指导