培训费用：12240元/人（包含培训费、考试费、证书费、教材费及管理费）；
2017年10月13日《国务院办公厅关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》适时发布，将供应链定义为：“供应链是以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态”。该文件的定义有别于西方国家，但却符合中国目前的国情及企业发展方向与目标。随着十九大召开，习近平总书记提出了“现代供应链”这一重大理念，明确表示党中央要在全国范围内建设专业、高效、绿色的现代化供应链体系，政府也将更大力度支持企业和专业机构加强供应链人才培养。中国物流与采购联合会作为国家供应链相关政策参与及制定机构，历时四年组织国内顶尖专家团队研发并于2018年初推出完全符合国办发〔2017〕84号文供应链定义的“供应链管理专家”职业水平认证项目，兼具了国际视野和本土特色，加大本土化的供应链管理人才培养力度。
供应链管理商学院，自2005年国际供应链管理培训项目第一批授权机构至今13年，一直致力于为企业培养高端供应链管理专业人才，成功打造了“华南区高端供应链管理论坛”培训体系。2018年初，再次成为国内最专业的供应链管理专业协会“供应链管理专家”认证项目唯一首批授权机构，举办首期班，为商务部逐步公布的供应链创新试点城市和重点扶持企业，培养供应链专家人才。
一、培训对象
◆ 高校物流、采购及供应链管理相关专业讲师
◆ 企业负责人（总经理、厂长）、供应链、生产、计划、采购、物流、市场运营、工厂等部门管理者
二、报考条件
◆ 本科及以上学历，具有1年及以上全职采购与供应管理的工作经验。
◆ 具有3年及以上全职采购与供应管理相关工作经验的申请人员，可免除学历要求（要求出具工作单位证明）。
三、、考试认证
1.“供应链管理专家”目前采用机试的考试模式，由采购委统一组织实施。
2.学员参加考试和认证，必须购买教材，以采购委购买教材售卖的记录为准。
3.每个模块的考试皆为120道客观题（选择题，单选、多选结合，多选占比不低于20%），每个模块的考试时间为120分钟，每个模块皆为120道题，每题1分，每个模块计120分，四个模块共计480分，每个模块均达到78分（即65%）为通过供应链管理专家项目考试。
4.修读完全部4个模块课程内容并通过全部模块考试。
课程大纲
课程大纲 |
模块一：供应链管理运作 |
· 供应链管理概述 · 寻 源 · 供应商评估 · 合同履约管理 · 仓储运作管理 | · 采购需求及规格 · 采购方式 · 采购谈判 · 供应商绩效管理 · 运输管理 |
模块二：供应链管理规划 |
· 预测及需求计划 · 精益与敏捷供应链 · 生产运作管理 · 物流网络规划 · 供应链管理中的预算和成本管理 | · 供应计划 · 库存管理 · 交付 · 供应链信息系统和技术 |
模块三：供应链管理环境 |
· 法 律 · 供应链环境 · 财务管理 · 供应链社会责任 · 项目管理 | · 供应合同及合同管理 · 供应商关系管理 · 风险管理 · 质量管理与控制 |
模块四：供应链管理战略与领导力 |
· 领导与管理 · 规划和构建供应链组织 · 员工激励与人力资源管理 · 全球供应链战略管理 · 建立内部控制并确保合规性 | · 目标设定 · 沟通与协同 · 组织重组的评估和控制 · 评估供应链管理部门的工作绩效 |
增值课程：供应链管理流程标准 |
· 供应链管理研究框架 · 供应链管理流程自检表 · 采购——供应链管理流程标准 · 交付——供应链管理流程标准 | · 供应链管理自我评估 · 计划——供应链管理流程标准 · 制造——供应链管理流程标准 · 回收——供应链管理流程标准 |
王保华老师：2006年初加入Elcoteq公司亚太地区总部，任亚太地区资源开发、供应链管理、供应商质量管理，及信息管理总监，负责管理Elcoteq分布在亚太地区的各公司相关职能部门的营运。2007年四月，调至Elcoteq集团任全球资源开发总监，负责领导和管理Elcoteq在全球个人通讯和家庭通讯领域的资源开发等工作,并于七月被正式任命为ElcoteQ集团总部副总裁，负责管理全球资源开发（Global Sourcing)。 王保华先生拥有丰富的管理经验，在加入Elcoteq之前，历任戴尔公司亚太地区总部任亚太地区供应链管理总监、阿尔卡特亚太地区总部任亚太地区采购总监和供应链管理总监，并曾在施乐公司管理层任职长达十多年之久。 王保华常在北京清华大学、上海复旦大学、上海大学讲授采购及供应链管理专题课程，曾应邀赴韩国高丽大学、台湾东吴大学讲学。 2005年应邀赴新加坡担任2005年度采购论坛主持人。
王大勇老师：中国物流与采购联合会采购委首席顾问，年度《中国采购发展报告》副主编，中国物流学会常务理事，美国供应管理协会ISM注册供应管理专家CPSM认证主讲培训师，著有《对称性竞争与供应链运营系统》和《采购中的财务增值》等研究成果。王大勇老师是企业能力辅导ACP模式发起人，资深管理咨询顾问与培训讲师，有二十多年的企业管理、咨询与职业培训经验，涉及的企业管理咨询与培训领域包括供应链管理、采购管理与物流管理等内容。
史文月老师：清华大学自动化系工学硕士学位，翌年加入清华大学自动化系CIMS研究中心、管理与决策信息系统实验室，从事国家"863"高科技项目以及推广应用工作。后加入国际著名跨国公司，从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询工作，曾为多家国内知名的企业提供管理咨询、采购物流和供应链管理培训、电子商务解决方案等服务。惠普公司大制造业与供应链管理高级咨询经理，为客户提供 ERP、供应链、物流管理和协同商务等方面的咨询和解决方案实施服务，曾为上百家单位提供培训、诊断、咨询实施等服务。
王国文老师：CSCMP中国首席代表、专家委员会主席，经济学博士，管理学博士后。王国文博士2000年加入美国供应链管理专业协会（当时为美国物流管理协会），2002年发起成立中国圆桌会，2003年任该协会中国首席代表，2005年担任CSCMP博士论文奖评审委员会委员、教育战略委员会委员。
王国文博士在综合开发研究院（中国?深圳）任物流与供应链管理研究中心主任。他负责主持CSCMP《供应链管理流程标准》中文版的翻译出版工作，并为这套工具编写“工具箱”。他在物流管理和供应链管理领域有近20年的工作经验，编辑出版供应链管理方面的专著四部，发表论文20多篇，学术演讲40多场次。他撰写的CSCMP全球物流视角首篇－中国篇已经在全球范围内发表。王国文（Charles Wang）：CSCMP中国首席代表、专家委员会主席，经济学博士，管理学博士后。王国文博士2000年加入美国供应链管理专业协会（当时为美国物流管理协会），2002年发起成立中国圆桌会，2003年任该协会中国首席代表，2005年担任CSCMP博士论文奖评审委员会委员、教育战略委员会委员。