主办单位：中天培训咨询网
费用：2800/人（含资料费、授课费、会务费、茶点等)，如需安排食宿，会务组可以统一安排，费用自理；
课程收益
1、本课程侧重实操，通过具体案例演示，使学员了解年终绩效考核要做哪些工作，每一个具体工作的问题点和解决办法；
2、通过大量的案例分享和练习，使学员掌握绩效诊断的方法和要点，绩效指标分解的方法，绩效与薪酬挂钩的方式，绩效考核实操中的常见问题处理办法，正确实施年终绩效改进、开展绩效面谈以及做好绩效结果的应用工作；
3、使学员更好的把握公司目标，经由年度绩效结果的数据分析，规划下一年度的绩效工作。
课程大纲
第一讲 年终绩效考核的常见误区
一、案例：年终绩效考核为什么会失败？
二、绩效考核与绩效管理的区别
三、判断企业推行绩效考核成功的标准是什么
四、年终绩效考核与平时考核的区别
五、为什么年终考核实施这么难
六、企业年终考核的十大病症与原因分析
七、年度绩效考核需要的准备事项
八、年度绩效考核具体实施步骤及相关表单
案例分析：X上市公司的年度绩效考核的具体流程和方法
第二讲 绩效诊断与绩效改进
一、绩效诊断的六个要点
1、对绩效管理制度进行诊断
2、对企业管理体系的诊断
3、对绩效考评指标的诊断
4、对考评者全面全过程的诊断
5、对被考评者个人全面全过程的诊断
对企业中被考评者整体的诊断
二、如何进行绩效改进
1、对标基准：
对标计划目标、历史绩效、内部绩效与行业绩效
2、顺藤摸瓜找线索
3、针对个体找原因
第三讲 年终绩效考核的实战技巧
一、编制年终考核目标卡的六步法
二、常用考核方法的问题诊断
1、强制分布法；
2、工作任务考核法
3、目标管理法MBO
4、关键绩效指标KPI
5、平衡记分卡BSC
6、360度全视角考核
7、关键事件考核法
8、薪酬全绩效模式KSF
9、目标与关键结果（OKRs）工具
三、年终考核工具的总结
1、针对企业总经理，副总，事业部负责人：
2、针对企业各职能部门负责人：
3、针对一般员工：
五、年度绩效常见问题处理
1、绩效考核结果如何与年度绩效考核挂钩
2、没有平时绩效考核的，年度如何做？
3、考核结果如何有效运用？
4、考核结果如何与培训、加薪、奖金、岗位晋升挂钩？
5、如何处理末位淘汰及强行比例分布
6、如何处理员工绩效投诉
7、基于考核结果的积分制度应用
第四讲 薪酬激励与薪酬调整策略
1、年终绩效评估与工资调整的五种模式
实战分享：典型人员薪酬结构设计
2、中高层管理干部年薪制
技术人员的项目奖金制
销售人员业务提成制
生产现场人员计件制
行政支持类的岗位绩效制
案例分析：王经理的困惑？——年终绩效考核与调薪关系
3、如何实现薪酬调整的内部公平：岗位价值评估
4、如何实现薪酬调整的外部公平：薪酬水平调研
5、如何实现薪酬调整的自我公平：员工绩效考核评估
6、年终绩效调薪八步法
案例分享：某企业年终绩效评估与员工晋升制度示范
7、如何避免在薪酬调整中的劳动争议
8、企业年终奖方案设计策略
9、年终奖分配的七大原则
10、年终绩效评估与福利计划
案例分享：企业如何运用末尾淘汰制？
11、合理辞退员工的五大法则
第五讲：年终绩效面谈与绩效结果应用
一、年终绩效面谈的八大步骤
二、汉堡包法的绩效面谈策略
三、结合员工能力和意愿的教练式辅导方式
1、高愿望、低技能
2、低愿望、低技能
3、低愿望、高技能
4、高愿望、高技能
5、愿望不定，高技能
四、绩效考核结果反馈和运用
1、绩效管理制度与积分管理制度
《绩效管理制度》容易忽略的问题点
2、如何利用绩效考核结果，构建企业的积分管理体系
第六讲：绩效总结与下一年度绩效计划
一、绩效总结报告的编写与注意事项
二、下一年度绩效计划的制定
1、公司下一年度目标的确定方法
2、公司级KPI指标提取方法
3、公司KPI指标的分解演练各层级人员的下一年度考核方案设定
4、业务部门考核指标的构建方法
5、综合管理部门考核指标的构建方法
6、员工为何不愿接受挑战性的目标
【课程总结与答疑】