主办单位：中天培训咨询网
费用：3200元
课程收益
"转变思维模式和心态，认知班组长角色；
理解生产现场管理的对象和目标及任务，提升现场管控能力；
提升现场发现问题、分析和解决的能力；
提升团队领导能力。
"
课程大纲
第一模块：班组长角色认知和职责
管理的基本理念
班组长的使命、职责与权限
现场管理的要义
班组长职责管理能力模型
第二模块：班组长日常管理技巧
工作交接
早会、晚会
生产（产品质量、产量、交期）确认
品质巡检及记录确认
4M1E变化点把握
预见性主动应对
交流、联络与协调
报表填写
当日工作总结
沟通技巧
第三模块：生产现场管理
1.安全生产控制
员工安全意识
工作安全四步骤
安全隐患预防、整改
2.生产准备
人员准备
工艺文件准备
物料准备
设备/工具/工装/产线等准备
新品量产准备
3.生产过程控制
进度控制
质量控制
●员工质量意识
●质量实现三大控制
人员控制
设备／工装／工具管理
●设备自主保养
●异常处理
●工具工装台账
标准化作业
班组现场5S管理
4.现场问题的发现和问题的解决
什么是问题（发现问题）
如何描述问题，分析问题
如何解决问题
(5WHY PDCA)
5.现场效率提升
精益思想
消除班组内的七大浪费
IE的四大原则（取消、合并、重排、简化）
第四模块：班组人员管理
1.培养下属（OJT）
下属为什么需要培训 ?
培训下属的意义,
管理者和教练的区别
OJT及培训的流程
2.班组(团队)建设
团队精神
高效能班组
3.冲突管理和情绪管理
情绪化管理案例
核心理念
冲突的产生
解决冲突的五个步骤
4.激励
激励的定义
马斯洛需求层次理论
期望理论
班组激励的一般原则
如何通过激励提高员工士气
批评和表扬员工的技巧
5.绩效管理和绩效提升技能
绩效管理的定义
绩效管理的应用及流程