主办单位：中天培训咨询网
费用：7900元
课程介绍
" 了解6Sigma发展及要求；
学习在非制造领域导入及推行6Sigma所必需的基本知识及技能及学会完成一个6Sigma黄带项目 "
培训对象
企业的员工、主管、经理
课程收益
学习在非制造领域导入及推行6Sigma所必需的基本知识及技能及学会完成一个6Sigma黄带项目。
课程大纲
第一模块：概述
质量管理的发展历史与质量的含义
6 Sigma的发展历程
6 Sigma的三层含义
基本统计
DMAIC与DFSS
企业文化
第二模块：定义Define
项目的来源
识别内外部客户
VOC
CTQ
卡诺模型
CT矩阵
项目选择
课堂练习
项目章程
问题陈述
目标设定
团队与职责
计划
项目潜在收益
课堂练习
过程流程图(SIPOC模型）
流程的层次
绘制宏观的SIPOC
课堂练习
第三模块：测量Measure
选择质量特性（可测的Y）
定义Y的目的
建议的过程衡量指标与样本量
课堂练习
定义绩效标准
计量型数据的绩效标准
计数型数据的绩效标准
课堂练习
MSA简介
计量型数据的MSA简介
计数型数据的AR&R
数据收集计划与课堂练习
第四模块：分析Analyze
计算过程能力
分析数据的流程
图表工具：直方图、箱线图、运行图
Z值：Zst/Zlt/Zshift
识别问题的性质
寻找波动来源
根据问题性质和流程识别潜在X
课堂练习
筛选重要的X
分类：不可控、可控（要素、参数）
过程控制问题的要素的筛选方法
标准化问题的要素的筛选方法-分层法、多变量图等
工艺技术问题的参数的筛选方法
课堂练习
第五模块：改善Improve
发展改进计划
关键要素的改善策略
参数的改善策略
课堂练习
试运行改进计划
第六模块：控制Control
制定控制系统
过程控制的含义
过程控制系统的组成
控制计划的要点
控制方法的选择
实施改善方案
培训
实施改善方案
收集数据并计算新过程能力
实施过程控制
实施过程控制体系
过程监控与审核
第七模块：项目辅导
第1天课后：完成定义与测量DM的课后作业
第2天课后：完成分析A中寻找潜在X的课后作业
课后2周：完成重要X的筛选
课后4周：完成改进和控制IC的内容
课后6周：监控与维持改善效果