主办单位：中天培训咨询网
费用：2300元/天/人【费用包括：本次讲座、讲义、午餐等】
【课程背景】
德鲁克认为，历史上那些极成功的人（如拿破仑、达芬奇、莫扎特）是一直进行自我管理的，在很大程度上，也正是自我管理使他们成为伟大的成功者。
一个优秀的管理者，不是管理好被管理者，而是管理好自己；管理对象—知识工作者更需要自我管理，管理的使命就是促进知识工作者的自我管理。
【课程收益】
◆ 挖掘高价值工作目标，促进上下一致、协同配合的目标管理体系，实现组织与个人发展的双赢；
◆ 发现自己优势的途径，了解自己的做事方式掌握有效学习方法；
◆ 梳理决策流程，掌握决策的关键，建立决策框架，做出有效决策；
◆ 掌握要事第一的四个指路标，确定个人事务的优先次序;
【课程板块】
路段大纲 | 重点内容 | 学习目标 | 辅 助 |
景点一： 聚焦贡献的思考 | 1、帮助知识工作者开展工作的是信息。 2、聚焦贡献的三个维度：直接成果，价值观，培养人才 3、聚焦贡献的思考方式 | 1、掌握聚焦贡献的思维方式和行动方法 2、挖掘高价值工作目标，促进组织与个人发展的双赢 3、促进上下一致、协同配合的目标管理体系形成 | 个案研究：柳韩金伯利的实践 课堂练习：麦肯锡电梯测试 课堂视频：给上司的信 |
景点二： 让优势富有生产力 | 1、让优势具有生产力 2、发现和发挥每个人的优势是组织存在的意义 3、管理他人从管理自己开始 | 1、找到发现自己优势的途径 2、运用反馈分析法认识自己 3、了解自己的做事方式和学习方法 | 个案研究：德勤的实践 课堂练习：欣赏式面谈 课堂工具：反馈分析法 |
景点三： 和时间做朋友 | 1、时间是不可再生的资源 2、时间是有效运营的关健 3、时间诊断的三个步骤：记录，分析，改变 | 1、运用RAC管理法诊断时间 2、探索APP工具对时间管理的价值 3、提高专注力，整块的运用时间 | 个案研究：沃尔玛的策略 课堂练习：诊断自己的一天 课程工具：RAC时间管理法 |
景点四： 制定有效的决策 | 1、制定决策是管理者的责任 2、没有不同意见就没有决策 3、制作决策的基本流程 | 1、梳理决策流程，了解决策的基本思路 2、掌握决策的关键，理解决 策的意义 3、建立决策框架，做出有效决策 | 个案研究：诺基亚放弃塞班系统 课堂工具：迪斯尼策略 课堂练习：决策制定的步骤 |
景点五： 着眼未来的探索 | 1、关注机会而不是问题 2、关注未来而不是过去 3、有自己的目标而不盲从 目标要高，不能只求安全和舒适 | 1、掌握要事第一的四个指路标 2、确定个人事务的优先次序 3、持续更新的行动计划 | 课堂案例：比亚迪的探索 课堂工具：“不作为”清单 课堂视频：有计划的放弃 |