主办单位：中天培训咨询网
费用：3500元
课程大纲
模块一：不能产生利润的成本消耗是自杀行为！
企业生存的逻辑法则：利润=收入-成本
困惑：为什么员工都说自己很努力，可就是看不见成效，尤其是经济效益？
1.你了解成本是什么吗？
1.1成本的概念
1.2成本的分类
1.3成本结构
2.成本流动与财务报表的关系
2.1一切都是为了利润
2.2成本分析就是一个抽丝剥茧的过程
模块二：成本管理的水平决定着企业盈利能力的大小
成本管理是一项系统工程，更是一项专业性很强的工作！
1.我国企业成本管理的现实分析
2.建立成本管理系统
3.企业价值分析
4.集成化成本管理体系结构（大型企业）
5.成本管控的基础—建立成本数据集市模型
模块三：现代成本控制～企业必须学会的基本技能之一
1.成本控制的概念与重要性
2.大型企业成本控制的三维体系结构
3.正确的成本观念
模块四：成本管控～重在控！
1.丰田式成本管控—成本减半战略
2.预算在成本管控中的价值
3.成本控制环境
4.成本控制的目标
5.举例：以低成本参与市场竞争的生产成本控制策略