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2015版ISO14001与2018版ISO45...

开课信息

    开课日期 培训天数 上课地区 状态
    2019年03月25-27日 3 上海 已过期
  • 授课讲师:专家
  • 学习费用:2800

招生对象

公司内部审核员、体系推行小组成员

课程介绍

主办单位:中天培训咨询网

费用:2800元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿费用自理;

一、2015版14001&2018版45001颁布背景:

1.1 2015年9月15日,ISO14001:2015新版标准正式发布!宣告着第三代管理标准(G3)时代如期应境而来。

1.2 随后GB/T24001:2016 idt ISO14001:2015标准也于2017年05月01日正式实施。

1.3ISO45001:2018职业健康安全管理体系于2018年03月12日正式颁布

二、2015版14001&2018版45001变化:

2.1 在ISO指令第1部分的SL附录中阐明了该标准对高层结构的采用  

2.2 明确要求基于风险的思考支持和提高对过程方法的理解和应用  

2.3 增加了组织环境、相关方需求与期望及其风险与机遇

2.4增加了体系策划中OHSMS风险与机遇的管理

2.5 增加了领导要求和安全文化  

2.6增加了生命周期管理

2.7增加工作人员的协商和参与

2.8增加变更管理

2.9增加采购管理

2.10增加承包商管理

2.11增加外包管理

2.12强调把环境、健康&安全、业务连续性等元素都整合到一个业务管理体系中。

三、培训收益:

3.1 了解新版标准的变更内容  

3.2 能够运用学到的知识,修正与改善当前的管理体系  

3.3 能够按照新版标准的要求应对包括客户、认证公司以及内部审核员的审核 

3.4 能够落实本部门涉及的EHS工作内容并保留适当的证据(注: E表示环境;H表示健康;S表示安全)

3.5 能够按照新版标准要求编制审核检查表 

3.6 能够运用灵活的审核方式和方法进行现场审核

六、培训大纲:

第一讲:ISO14001和OHSAS18001标准简介

a)EHS标准产生背景

b)EHS标准发展史

c)EHS族标准的构成

d)2015版14001&2018版45001颁布实施时间表

e)新版EHS标准基本变化及差距分析

 

第二讲:风险与机遇的辨识与评估

a)过程方法的基本概念

b)风险控制过程(RCP:Risk control process)

c)支持过程(SP:Support Process)

d)管理过程(MP:Management processes )

e)过程分析的六个要素

f)过程分析表及过程识别图

g)基于风险的思维

h)风险与机遇辨识评估流程

i)内、外部环境因素和利益相关方要求评估

j)过程风险与机遇评估

k)OHSMS风险与机遇评估

l)风险评价方法

m)应对风险与机遇的措施

n)环境因素与危险源的辨识与评估

 

第三讲:新版EHS标准及其审核要求讲解

4.1组织环境

重点内容

a)辨识与评估组织所处的内外部环境因素

b)工作人员与利益相关方方要求辨识与评审

c)EHS管理体系范围

d)EHS管理体系过程辨识与评估

4.2领导作用

重点内容:

a)领导作用和承诺在公司日常业务管理系统中的运用

b)EHS方针-关注:2018版45001比OHSAS18001增加了承诺内容

c)职责权限配布

d)工作人员的协商与参与-关注协商与参与的方式与内容及其证据

4.3策划

重点内容:

a)应对风险与机遇的措施

b)环境因素与危险源

c)OHSMS风险与机遇

d)合规义务

e)EHS目标建立与管理方案的策划

4.4支持

重点内容:

a)人力资源管理

b)沟通

c)形成文件的信息管理

4.5运行

重点内容:注重明确的运行准则

a)水污染控制

b)噪声污染控制

c)空气污染控制

d)废弃物污染控制

e)能资源节约控制

f)化学品污染控制

g)消防安全控制

h)辐射污染控制

i)机电安全控制

j)特种设备安全控制

k)临时危险作业控制

l)职业健康管理

m)饮食卫生管理

n)个人PPE管理

o)相关方管理-关注供应商、承包商、外包商的选择、评估与控制要求

p)生命周期管理

4.6绩效评价

重点内容:

a)绩效监控对象、方法、时间、内容、数据分析与评估

b)合规性评价

c)内部审核要求

d)管理评审输入与输出要求

4.7改进

a)持续改进途径与方法运用

b)事件、不合格、纠正和纠正措施的运用

c)持续改进的需求和机遇,包括创新、重组等

 

第四讲:内部审核知识暨ISO19011:2011管理体系审核

6.1审核基本知识

a)内审基本概念

b)审核类型

c)审核目的

6.2内部审核策划

a)体系审核/过程审核检查表编制

b)过程审核要领

c)内审小组组成与分配

d)编制内部审核实施计划

6.3审核实施

a)首次会议

b)审核实施,包括输入与输出方法的审核与验证

c)不符合报告开具

d)审核报告编制

e)末次会议

6.4审核改进

a)不符合项报告关闭

b)向工作人员和经营者的报告

问答与考核

讲师介绍


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