课程收益：
1、您有没有遇到过培训形式很火爆，回来落地却很无奈？
2、您有没有遇到过一个管理者的离职导致工作瘫痪无法继续开始？
3、您有没有听到团队抱怨沟通不畅、执行力不强、无责任心、互相推诿、混日子的状态？
4、您有没有一批态度不错，但是团队却总不服他的管理者？
5、为什么上情下达总是不到位导致公司战略无法实施？
6、为什么有些干部带团队人员流失很快？
7、为什么企业文化建设遇到重重阻碍？
8、为什么干部思想和语言总是跟老板不是一个声音？
9、为什么学习了很多管理技巧总是落不了地？
通过辅导近千家企业结论证明，企业必须重视干部的五大能力的打造：角色定位，情绪管理，沟通艺术，管理工具应用，下属培训，没有这五个纬度的能力，任何企业管理的智慧和艺术，以及管理体系是无法呈现出来的！7月7-8日宁波站《干部必修--能力传承》两天一夜训练，让我们的干部掌握五纬度的能力，推动企业持续盈利！
课程大纲：
一,管理魅力（修己篇）
1，定向，定规则
2，,生命的方向：自我规化，角色定位
3，生命的品质：正能量，言行一致，传承与复制
4，生命的轮回：忠诚与感恩，传承与复制
二， 沟通唤醒（安人篇）
1、沟通的障碍
2、沟通的频道艺术
3、沟通的征询艺术
4、沟通的引导艺术（激励下属的方法）
5、对下沟通四大关键艺术（附和、询问、夸奖、批评）
三， 超级政委（安人篇）
1、管理工具的应用
2、主题大纲的设计
四，超级政委（影响篇）
1、培育下属的方法之：管理者公众表达呈现技巧
2、控场的方法
3、培训成果转化的方法
五，成果展示（实操篇）
1、优秀学员代表展示成果
2、导师评委点评