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投资项目分析与决策

开课信息

    开课日期 培训天数 上课地区 状态
    2019年04月18-19日 2 上海 已过期
    2019年05月24-25日 2 深圳 已过期
    2019年09月20-21日 2 上海 已过期
    2019年10月25-26日 2 北京 已过期
    2019年12月19-20日 2 上海 已过期
  • 授课讲师:专家
  • 学习费用:7600

招生对象

公司高管及投资决策的参与者 投资部门、资产管理部门、计划发展部门、财务部门相关人员 公司涉及投资决策与分析的相关人员(如投资经理、财务经理、财务分析师、计划绩效经理等等)

课程介绍

主办单位:中天培训咨询网

费用:7600元

在工作中,您是否遇到过以下情形:

?人民币进入双向波动的新常态,公司的外币资产、负债应如何管理?

?货币政策似乎将稳健中性,财务顾问建议我们作一些主业以外的投资,如股权、货币基金、固收类产品、甚至海外资产等等,但很多投资标的我们并不熟悉,如何把控风险,避免层出不穷的投资陷阱?

?我们拟投资一个从事于基因测序的初创企业,市盈率50倍,要价合理吗?

?市场需求不振,销售下滑,但业务部门对新项目的预期非常乐观,投资分析部门如何验证业务部门对销量、毛利等的预测,确保投资质量?

?两个投资机会各有利弊,我们应当如何选择?

?有没有一个分析框架可以用来对目标行业或企业筛选、排序?既不要流于表面,同时也要便于操作,充分全面地做出评估。

 

投资决策是企业最重要的决策之一,正确的投资决策可以强化企业的竞争优势,建立企业的“护城河”并加速企业的发展,投资失误辄将放大企业现存在的种种弊端,甚至危及企业的生存。尤其是最近几年,全球经济增长乏力,主要经济体利率持续下行,中国经济呈现“L”型走势,产能过剩,人民币汇率波动放大。如何在复杂多变的形势下,顺势而为,转“危”为“机”,有效配置企业资源,找到安全、优化的投资项目,对企业的发展有着至关重要的意义。

《投资项目分析与决策》课程,从实际投资案例分析出发,通过分享不断更新的投资实例,结合多种投资分析框架的介绍,系统地分析了在公司各种类型的投资项目中普遍存在的决策问题,提高项目的分析质量及管理能力,解决在项目投资中的各种困惑和疑问,确保全面达成投资项目的预定目标,最终提升企业价值。

培训收益

?掌握投资项目评估分析方法和工具,找到真正盈利的项目

?及时发现项目预测分析中的缺陷,提高预测的真实性和准确度,确保投资收益

?建立结合全面预算及绩效激励的投资管理体系,全面提升企业绩效

课程内容

第一模块:宏观经济形势及投资机会评估

?投资环境研判

?最新财经政策解读

?主要投资渠道对比及分析

 

第二模块:判断投资项目优劣的标准

?怎样才是“好”的投资决策

?实体投资与资本市场投资分析的区别

?如何定义投资项目的优劣性

?投资分析黄金定律

?思考与讨论:投资前我要考虑哪些因素?

 

第三模块:投资分析的主要工具及方法

?实体投资中最常用的投资分析方法——贴现现金流分析法

?贴现现金流分析模型的基本原理和结构

?投资评估的四个关键指标及不同运用

?分析模型的“原材料”: 贴现率和现金流

-贴现率的计算及设定

-投资分析中的现金流:三层概念

?思考与讨论:四个指标给出了冲突的信息,怎么办?

?找到一张“强壮”的资产负债表

-流动资金对项目评估的影响

-资产负债表里的信息如何帮助投资决策?

?思考与讨论:投资人喜欢一张什么样的资产负债表?

?案例分析

-你的现金流算得对吗?

-如何利用估值工具来寻找最佳投资组合?

 

第四模块:“看到数字背后的故事”

——如何通过财务数据分析做出正确的判断

?如何做出正确的假设及预测

-预测:如何对项目未来的盈利能力做出合理预判

-敏感性分析:怎样做个实用的敏感性分析

?投资项目的价值分析

——为什么我们的投资没有产生预期的回报

?两个实用工具分享

——进一步深入分析项目回报及风险

?怎样优化投资项目

——小投入,大产出

?思考与讨论

-为什么很多项目都没有像预期的那样赚钱?

-如何提高预测的真实性和准确度?

 

第五模块:企业并购 – 爱恨交织的话题

?我们为什么要并购?

-并购失败最“通俗”的理由

-并购成败的关键

-兼并收购的三大战略导向

?上市企业并购及海外并购

?定价博弈——我们究竟该付多少钱?

?项目的价值来源分析——期望在哪里赚钱?真的能赚钱吗?

?企业并购的主要风险及防范

-怎样做好尽职调查

-尽职调查中的常见问题

-企业并购的“雷区”- Deal Breaker

?思考与讨论:有没有一个简单实用的分析框架,对行业/企业筛选、排序?

 

 

第六模块:项目投后管理及评估

?事后评估——财务问题与非财务问题

?如何开展有效的项目后评估

-主要参考指标是什么?

-如何设置评估期限

-有什么使用防范?

?如何避免“美丽的陷阱”

 

 

讲师介绍


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