主办单位：中天培训咨询网
费用：8800元
根据麦肯锡(Mckinsey)和科尔尼(Kearney)等全球著名管理咨询公司的分析,之所以并购失败率很高,问题主要出在并购后整合过程中。波特曾对“财富500强”公司作的研究表明,由于并购后双方大多不能很好地进行整合,在收购5年之后,70%以上的公司又把这些业务不相关的企业重新剥离了出去,所以并购后整合管理直接影响到并购的成败。
在投资后的整合中，企业通常会遇到以下问题：
-两家不同文化和背景的公司如何融合？
-双方的优势领域如何互补？
-如何降低运营成本，发挥出理想的协同效益？
-如何稳定标的公司的管理层和员工？
-如何管理比自己实力强的公司？
-整合价值和内容能否迅速且有效处理
由此可见，并购后的整合对整个投资过程中企业的至关重要的作用，甚至是决定性的作用。
一次成功的并购整合，必须将整合的思想贯穿于整个并购过程中，我们的课程正是在这样的背景下推出，并试图同投资者一起解决企业投资并购后整合难题。
课程收益
?从企业实际出发，明确并购后管理整合工作方向
?清晰认识投资并购后的整合管理可能存在的风险
?掌握并购后管理整合的难题和操作方法
?国内外成败案例深度分析，学以致用，举一反三
课程内容
第一天：企业投资后的整合管理
?为何投资后要进行整合管理
-整合管理对并购成败的影响
-何为整合管理，为什么要整合管理，整合管理的工作范围有多大
-并购项目管理对后期整合的影响
-投资后的人力资源管理
-失败整合的一些主要问题
?思考与讨论：整合出现问题的一些常见征兆与后果
中国企业投资后整合的一些特性问题
?如何组建整合团队
-与业务相关的收购还是全新业务收购
-内部资源与目标企业的重组
-管理框架的搭建与执行
-收购方与目标公司团队之间的重组
-对整合的期望与绩效评估
?如何整合实体
-正确选择合适的整合模式
-流程整合的主要领域
-整合规划与时间控制
?文化因素的冲击
-整合中的三层文化定义
-每层文化对整合的具体影响
-从前期并购管理、整合规划、到后期整合管理
-各个阶段的风险控制
?整合关键在于文化整合
-文化因素与具体流程管理
-价值观的培育
-工作模式与价值的融合
-双方团队的领导与沟通
第二天：并购流程与项目管理对整合的巨大影响
?投资并购项目流程与整合风险控制
-项目的前期规划
-项目执行环节
-后期整合对接的实施
-潜在风险的鉴别与分析
?投资并购流程对整合结构的影响
-项目管理流程
?中国企业并购流程管理的常见问题
?案例分析：国外企业在中国并购水土不服的经验教训
-投资并购风险因素对并购与整合的影响
?三大宏观风险
?五大企业管理环节
?团队与人力资源因素
-收购方团队的选择与组合
-收购方内部并购管理的框架与分工
-目标公司的团队评估
?设定合理的并购流程
-因地制宜制定合理的流程环节
-并购流程在中国企业的常见做法与风险
-每个流程环节对整合的影响
-职能部门的角色与参与
-项目前后工作的对接
?整合的善后工作
-整合后评估
?业务与职能部门的工作措施
?全方位损益分析
?对目标公司营运评估
?处理时机的把控
-善后可行方案的选择
?案例分析：针对企业的并购与整合的案例分析及经验分享与讨论