主办单位：中天培训咨询网
费用：5200元
这些内控问题，您是否经常遇到：
?谁是企业内控归口部门，即谁是牵头部门？
?企业高层如何创建和营造良好的控制环境？
?在内控资源有限的情况下，内控团队如何卓有成效地开展工作？
?内控职能如何涵盖企业所有的重大风险和控制活动？
?如何采用信息化手段提高业务流程风险控制效率？
?如何简化内控流程和提升管理效率，确保内控体系有效运行?
《内部控制与风险管理》课程正是指向上述企业迫切需要解决的问题，结合企业实践，深入挖掘、精心提炼，力求让企业的内控管理方向性、针对性更强，并做到有章可循、有法可依，稳步提高风险管理水平和决策质量。
培训收益
?【掌握内控理论】囊括COSO、SOX与《企业内部控制基本规范》的最新实践
?【理解内控系统】强化内控意识，帮助企业建立镶嵌于业务活动中的风险控制体系
?【应用内控分析】掌握企业内部控制工具和方法，评价内部控制的效果并进行改进
?【发挥内控能力】提供大量最佳实践和失败的案例，帮助学员深刻理解、举一反三
课程内容
第一模块 为企业战略实施保驾护航-内控控制方法论
【方法论】透视内控的实质，收获风险管理体系建设的方法论
?案例导入：一个空前的案例：为什么一个小职员可以贪污上亿元现金
?互动讨论与总结：企业中内部控制被忽视的常见理由?
?跳出“内控”看“内控”，理解内控的内涵和外延
?企业中，内部控制应该由谁负责
-董事会or管理层or内部审计师or内部其他人员or外部人员？
?内控是哪个部门的工作：
-财务部or内控内审部or业务部or外部人员？
?天天画业务流程图就是在做内控吗？
——内控的职能包括哪些内容
?内部控制的局限性以及应对方案
?现代企业内部控制的里程碑：
SAS内控三要素-COSO内控五要素-萨奥法案-ERM、
?内控不是脱离业务单独建立的，而是镶嵌在业务活动中
第二模块：有效实施内部控制的基础——内部控制的核心框架
?打好内部控制的基础——营造控制环境
?把握内部控制的实质——“企业风险管理”不可分割的一部分
-四大风险对策及其实战应用
-固有风险vs.剩余风险
?职业舞弊与风险防范
-职业舞弊是什么？有什么危害？
-什么样的人会舞弊？
-深入理解职业舞弊三大理论：“GONE”理论、冰山理论、三角理论
-职业舞弊的三大类型——腐败、盗用资产、虚假财务报表
-职业舞弊对企业造成的危害与各类反舞弊措施的效果
?把握内部控制活动的重点
-组织牵制/职责分离
-信息系统控制
-突发事件应急处理机制
?案例分析：摩托罗拉手机爆炸vs.康泰克危机公关
-思考与讨论：预防性控制vs.检查性控制
?用好内部控制的载体——信息与沟通
-如何提升信息的质量
-如何打通沟通的途径
?内部审计——监督内部控制
-内部审计的含义及价值：独立客观的确认和咨询活动
-厘清内审的报告关系：组织架构
-内部监督是持续改进的提升内部控制的重要保证
-厘清内审的报告关系：内审应该由董事会直管吗？
-内部审计与内部控制的关系：内审的范围大还是内控的范围大？
-案例分析：GE的内审设置
?案例分析：这家公司的内部控制有哪些缺陷？
第三模块 内部控制的建立、执行与评价——流程与工具应用
?建立、执行内部控制的步骤与流程
-确认目标
?明确目标——公司目标一般应该包括什么
?工具应用：用5321法将公司目标分解至业务层面
-企业风险评估（风险识别，风险评估）
?案例分析：深挖中铁建败走麦城背后的原因
-政策制定
?标准确定：KPA，CCP，KPI
?政策制定：二维表流程图、文字描述的应用
-控制执行——“高压线”法则
-效果检测——检测内控执行效果并进行方案改进
?对内部控制设计与运行情况进行全面的自我评价
-内部审计
-内部控制自我评估（CSA）
?CSA的五大关注重点
-思考与总结：内部控制评价报告应该涵盖什么内容？
-不同类型企业如何编制和报送内部控制报告