主办单位：中天培训咨询网
费用：7900元
战略是天，成本是地。
?您是否一直在寻找战略成本管理落地的天梯？
?您是否渴望找到成本管理与业务流程紧密融合的方式？
?您是否在为重核算轻管理的企业成本管理现状而苦恼？
?您是否希望财务人员能与业务人员在成本管理上的有效沟通？
?是否期盼一种可操作性的全方位、全过程的成本管理模式？
基于对企业成本管理实践的长期关注和深入研究，《价值链与战略成本管理》课程，以价值链视角通过对业务活动全流程的成本管理实现企业战略成本管理的落地。这是一门引导企业解决实际问题的课程。本课程在结合企业实际、多角度地认识成本的基础上，结合大量的案例将战略成本管理的理念与技术方法按照价值链管理思路予以解读，不仅分析和讨论核心企业内部价值链的作业成本管理，而且从战略联盟的视角解析对企业上下游的成本管理方法，为企业优化流程、提高管理效率和效益提供理论指导和案例启示。
课程收益
?【独一无二】前沿的成本管理动态解读，大量的成本管理实践案例分析
?【独树一帜】结合企业实践，全方位地认识成本和成本管理的微案例讨论
?【独具匠心】紧密结合业务环节，关注企业内部及上下游的成本管理
?【独步天下】将会计语言转换为业务语言，让业务和财务变成价值链上的亲密伙伴
课程内容
第一模块：战略思维——宏观经济形势分析与走势分析
?外部经济形势探讨
─经济发展三驾马车：出口、投资、消费
─两大支柱行业：房地产、汽车
─一个核心竞争力：劳动力成本
?中国经济还能持续增长吗？
?总结：成本是第一竞争要素
?案例分析：深挖富士康产业转移不到半年就计划升级自动机器人背后的原因
?思考：这些企业行业前景如何？
?互动研讨：以小组为单位，任选一企业谈谈公司经营状况、未来可成长性、战略定位以及成本的战略地位和目标
第二模块：成本革命——战略、管理、成本一致性
?独特的成本分类：战略成本和执行成本
?战略成本管理的四大内容：成本不是控制出来的，而是根据企业战略设计出来的
─企业战略分析
─价值链分析
─成本动因分析
─作业成本管理
?企业战略的三个基本命题与企业战略体系
─把握各层次战略计划的侧重点：公司、经营中心、业务单元
─战略定位分析——建立与企业战略相适应的成本管理战略
─战略分析与战略规划
─企业竞争战略与经营战略模型
─价值创新战略——使其竞争者不再成为竞争者
?案例分析：富士康vs.Google
?思考与讨论：低成本公司的活路在哪？
第三模块：价值链成本与成本管理
?价值链与全成本——战略成本管理的核心
?价值链分析的内容：行业价值链、企业价值链、业务价值链
─分析示例：摩托车产业价值链、苹果公司iPad/iPod产业链及中国光纤光缆市场产业链分析
?追求价值链上的成本优势
?思考：我公司在哪个环节上有竞争力
?案例分析：战略活动vs.非战略活动
?传统成本分析与价值链分析的区别
第四模块: 价值链与供应链
?为什么说企业间的竞争是供应链之间的竞争？
?案例分析：富士康的供应链
?互动研讨：价值链与供应链有什么不同
?供应链管理的三大层次
─战略层
─运作层
─支持层
?用有效的供应链管理获得企业竞争优势
─向供应链管理要生产率优势
─向供应链管理要顾客价值优势
?实战演练：列出四种阻碍我们有效地与消费者、物流和供应商协调的“屏障”或“壁垒”
?全面把握供应链管理的核心因素
─信息共享和计划协同
─供应链透明度
?深入认识第三方物流在供应链管理中的重要作用
第五模块：作业成本法——优化间接费用成本分摊
?作业成本法的形成与理论依据
?作业的分类——根据作业水平不同进行分类
─单位水平作业
─批量水平作业
─产品水平作业
─维持水平作业
?传统成本系统vs.作业成本系统
?案例分析：“完全成本法”pk“作业成本法”
?案例分析：探讨戴尔公司引进作业成本法的流程步骤
第六模块：短期决策与管理会计工具实战应用
?决策的多维度分类
?把握决策分析的七大关键程序
?市场定价决策的制定逻辑与方法
─以需求为导向
─以竞争为导向
─以成本为导向
?生产经营决策的制定逻辑与方法：
─生产何种产品的选择
─增产何种产品的决策
─工艺方案选择决策
─生产批量的决策
─是否接受追加订货的决策
─产品出售或进一步加工的决策
─亏损产品是否停产或转产的决策
─存货管理决策
─开发新产品的决策