主办单位：中天培训咨询网
费用：5900元
《会计法》是会计准则编制的法律依据，也是企业制定和执行会计政策的指引。对财务和会计人员而言，财务报告精准合规，避免在经营中出现的各种合规风险是职责所在。而如果不能很好的和业务部门沟通、协调，让业务人员也能理解和执行相关的规定，在工作中就会出现各种困难和障碍。财务和会计人员要不断提升自身的专业水平，同时也要加强其他能力，如系统和风险管控能力，沟通协调和表达能力等，才能更好的发挥价值，并被业务人员认可。
《会计合规实务》主要从会计对业务提供支持的角度阐述合规的重要性，通过大量实际案例分享，助力会计人员和业务人员解决实际难题，从根本上解决财务和业务在合规中产生的冲突和误解。
课程收益
?掌握会计合规的主要法规
?理解业务过程中会计控制和合规要点
?掌握提升合规能力的方法
?减少财务与业务就合规问题发生的摩擦
课程内容
第一模块：《会计法》的内容和诠释
?会计法的主要内容
?会计法规的作用——引导、限制、保障、协调
?深入了解新企业会计准则内容体系
-全面认识修改后的六大会计要素
-新企业会计准则有什么特点
?有哪些应承担法律责任的违法会计行为
?违法行为应承担怎样的法律责任
第二模块：会计法规在企业合规活动中的应用
?合规管理的三大关键要素——关键绩效区KPA、控制点CCP、绩效标准KPI
【销售和收款合规】
?销售业务的主要特点与流程循环
?销售和收款循环中能设置哪些合规KPA、CCP和KPI
?销售和收款业务循环中的关键环节
-客户开发与信用管理的主要风险与合规要点
-销售定价的主要风险与合规要点
-订立销售合同的主要风险与合规要点
-销售收款的主要风险与合规要点
?案例分析：财务与销售部门联手解决收款难题
-会计系统控制的主要风险与合规要点
?实战演练
-请帮助某公司，设计“销售和收款”业务循环的合规活动
-请帮助某公司，设置“应收账款”环节的关键控制活动
【采购与付款合规】
?采购循环的主要特点与流程循环
?采购和付款循环中下列KPA能对应设置哪些CCP和KPI
-供应商的管理
-采购比价及合同审批流程
-采购订货及物料验收流程
?案例分析：年度赶工，采购合规变身“老大难”该如何是好
-采购付款流程
?采购和付款业务循环中的关键环节
-付款环节的主要风险与合规要点
-会计控制的主要风险与合规要点
?案例分析：“闸口”还是“建设者”——分析某公司某一采购行为的合规风险在哪？以及财务应如何发挥作用？
【成本和费用合规】
?把握成本费用的三大合规目标
?成本费用失控的两大改进方向
-不相容岗位分离
?各职能成本管理职责梳理
?如何做好成本管理的基础工作
-预算
?案例分析：分析某公司集团财务是如何处理分子公司预算失控的
?成本与费用业务循环中的关键环节
-费用报销的主要风险与合规要点
?思考与讨论：费用报销舞弊有哪些表现形式，应设立怎样的反舞弊控制措施
?案例分析：葛兰素史克管理层舞弊案例
【财务报表合规】
?财务报告合规下列三大KPA能对应设置哪些CCP和KPI
-财务报告编制
-财务报告对外提供
-财务报告分析
?财务报告的合规要点
-编制方案的审批
-会计政策与会计估计的审批
-重大交易和事项会计处理的审批
-对财务报告内容的审核审批
?会计政策和执行合规的主要风险以及合规要点
第三模块：提升财务人员合规能力
?三足鼎立——财务管理职能的分化
?掌握财务专业能力
?提升风险管控能力
-绘制风险地图：定量分析结合定性分析
-应用适当的风险对策
-牢记风险管控是循环往复的过程
?打造沟通协调能力
-沟通的三大要素——心态、关心、主动
-避免职场沟通中的六大误区
-通过有效的人际关系沟通解决冲突
-掌握有效沟通的途径与适用场景
-案例分析：为何6封邮件还解决不了一个小问题？
-唱好沟通协调能力提升“四部曲”
?锻炼逻辑思维和分析能力——思考、判断、再行动
-实战热身：如何解决某工厂遗留已久的库存管理混乱问题
-找到正确的问题
-找到解决问题的方法
-找到提供解决方法的方式
-思考与讨论：如何成功帮助他人达到特定目标