主办单位：中天培训咨询网
费用：6800元
一个优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备一定的财务管理能力。透过数字管理企业，才能让你的决策经得起挑战，才能让你掌握企业运营的核心！
在工作中，您是否遇到过以下情形：
?业务部门经常抱怨，财务报表就是一堆数字，如何才能迅速看懂报表？
?财务部经常要求业务部门按规章办事，但规章制度看上去都很死板，甚至会阻碍业务，如何才能打破这种僵局？
?一个个财务指标到底是什么意思？跟我有什么关系？我怎样才能影响这些指标来提升部门绩效？
?公司要降低成本，具体怎么做啊？
?明明是财务做的预算，却用来考核业务，太不公平了！真的是这样吗？
精心打造《非财务经理的财务课程》，为您解除烦恼！您不需要学习复杂的财务理论，您也不需要计算繁复的财务指标，但是，您一定可以学会，“财务”如何为我所用！轻松掌握“财务”这个有效实用的管理思想，透视经营运作、提升管理绩效、为企业创造价值！
培训收益
?【全面系统认识财务】树立财务管理意识，理解财务如何在经营中发挥作用
?【透视企业经营之道】读懂财务报告，理解各部门的经营活动如何影响企业
?【有效管控日常运营】掌握营运资金、成本、预算、风险管理等工具
?【提升企业经营绩效】运用财务分析解读经营管理，提升效率和效益
课程内容
第一模块：经营视角全面系统认识财务
?案例导入：由个人财产状况分析到资产负债表
?情景模拟：从经营管理的角度来看财务报表
?全面认识企业的“仪表盘”——财务
?统一的目标：财务与业务融合，为企业创造价值
?统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言
?全价值链服务：财务对供应链各环节都起着支持作用
?读懂企业的“仪表盘”，走出财务数字迷宫
?企业的“底子”：资产负债表
-钱是谁的？
-钱从哪里来？到哪里去？
-财务结构是否合理？有何风险？
?企业的“面子”：利润表
-企业赚钱了吗？
-利润是如何形成的？
-日常经营活动影响利润的因素有哪些？
?企业的“日子”：现金流量表
-企业的钱是怎么花的？
-现金流中隐藏着什么风险？
?解读企业增值税的基本原理
?深度解析：公司各项经营活动如何在报表上反映？
?思考与讨论：早开发票或晚开发票是怎样影响利润的？
第二模块：轻松学会财务分析，透视企业运营之道
?财务分析的核心思路“1、2、3”
-一个起点：销售收入
-三大运作：利润、周转、结构
-两大结果：风险和回报的平衡
? “透视运营风险”，确保企业稳健经营
-营运周期分析：为什么企业的营运周期越短越好
-营运资本分析：解读“营运资本所需”与“营运资本来源”
?为什么企业会出现资金周转危机？
?案例分析：如何运用营运资本工具，有效控制并防范资金风险？
-提高资金使用效率，优化资源效用
? “解读投资回报”，改善绩效，提升盈利
-财务比率分析：解读投资回报的工具
?如何衡量短期偿债能力：流动比率、速动比率
?如何提升资源效率：应收账款周转率、存货周转率、资产周转率
?如何优化资本结构：资产负债率
?如何增强盈利能力：ROS 、ROA、ROE
-财务比率金字塔：怎样产生理想的投资回报
?利润回报：少花钱，多赚钱！
?加速周转：少占用钱，多收钱！
?优化结构：用谁的钱赚钱！
?思考与讨论
-三家公司现金流情况比较分析
-不同的资金结构如何导致股东回报的差异
第三模块：预算管理——精准达标器
?树立预算管理正确理念:“三个层次九个角”
-预算的重要性和原则
-预算与每个部门、每个员工的关系：全员参与
?预算管理体系的建立
-预算目标：如何确定预算目标？
-预算编制：关键预算的编制逻辑
?如何避免年底突击花钱？
?预算是不是有模版就能做得好？
?今年环境变了，去年做的预算还有用吗？
-预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
-预算差异分析及执行情况评估
-案例分析：如何激励——国企老总只有目标和奖惩的做法对吗
?零基预算：突破传统预算方法的新实践
第四模块：成本管理——控制利润的黑洞
?思考与讨论：财务算的成本和业务的数据为什么总是对不上？
?不同管理目标下的成本划分思路：
-直接成本、间接成本
?思考与讨论：鞭打快牛——间接成本对业绩考核的影响
-固定成本、变动成本
?保本点分析
-规模效益与销售定价
-采购谈判中的保本点应用——采购如何摸到供应商的底价？
-有大订单的时候，定价时如何确定降价的底线
?成本控制在经营决策中的应用
-成本控制关键点
?如何发现不合理的费用
?思考与讨论：外包是公司降本增利的好思路吗？
-产品盈利能力
?案例分析：某快消品分析，亏损的产品到底要不要卖？
-产品品种选择
?销售如何选择优先推广的产品：边际贡献的应用