主办单位：中天培训咨询网
费用：6200元
在工作中，您有没有遇到过这些情形：
?财务人员在公司中每天忙于记账，出报表和缴税，对企业的经营活动没有什么参与，在公司中也没有什么话语权。
?公司有很多产品，销售往往就是盯着竞争对手，哪些产品要加大促销投入，有谁来算算哪个产品更划算呢？
?生产的零配件可以自己组织生产也可以外购，哪个更划算？什么时候更换设备,什么时候扩建一个厂房比较合适？
?采购部门在跟供应商谈判时，如何确定最佳的订货量？供应商给的现金折扣要不要使用？
无论是作为企业老板还是财务管理者，您是否曾因财务管理对企业的贡献度不高而不满？是否因为财务与业务总是站在对立面争吵，固有的问题却一直得不到解决而苦恼？是否想要进行更加精细化的管理，降低公司成本，提升公司利润，却苦于找不到突破口？
其实存在这些疑惑的不止一家企业，而且这些问题在企业管理的进化和经济走势的趋缓中愈发明显。正是基于对企业管理现实长期关注和深入研究，为了满足这些需求，我司潜心研发了《财务分析与决策实务》课程。这是一门引导企业解决实际问题的课程。在课程里，将系统阐释产生这些问题的根源是什么，财务能够为决策做什么，能够对每个业务环节施加怎样的影响，以及如何突破障碍来发挥这些影响。
课程优势
?【独一无二】国内首个定位于经营管理信息的财务分析决策的课程
?【独树一帜】课程设计以优化企业经营管理为导向
?【独具匠心】紧密结合业务环节与业务形态，让财务分析落地
?【独步天下】切实可用的分析方法与模型，帮助企业打开精益化管理之门
课程内容
第一模块：企业财务管理发展新趋势——财务转型
?把握当今公司财务管理的转型趋势
?直击企业财务分析的现状与问题
?深入了解财务决策的流程
?更小、更快、更敏捷——财务决策职能的演化方向
?成熟的财务管理是怎样的？
?业财融合时代，财务人员应满足怎样的能力要求
-多元化的财务技能
-较高的综合素质能力
?案例研究：某500强公司中，财务人员是如何提供决策支持的
第二模块：销售环节中的财务决策
?产品能卖出多少——销售数量预测
?产品要卖多少钱——定价决策
-明确定价目标——在市场上占有盈利还是占有份额
-怎样选择合适的定价方法
?五大以成本为基础的定价方法
案例分析：什么情况下可以做出接受低价追加订货的决策？
?四大以市场为基础的定价方法
思考与讨论：市场地位能够对定价施以何种程度的影响
?推出哪些产品，每种数量多少——产品结构决策
-案例分析：怎样调整产品结构提升利润
?多少天内要收回货款——信用账期决策
-了解行业的整体状况
-比较竞争对手的账期
-参考企业的历史账期
-考虑国家的宏观经济政治状况
-衡量企业本身的资金实力
-思考与讨论：企业延长账期能给公司带来更高的销量和利润吗？
?作为销货方该不该提供现金折扣
-案例分析：如何确定现金折扣力度以达到减少坏账和盈利的平衡
第三模块：采购环节中的财务决策
?要花多少钱购买产品——采购价格的决策
-成本构成vs.合同总成本
-案例分析：企业如何根据合同总成本对供应商产品价格进行排序
?要购买多少产品——采购数量的决策
-经济订货量模型及应用
-思考与讨论：
?大批量订货是好是坏？企业该如何决策
?企业该如何确定其经济订货量
?多少天采购一次——采购时间的决策
?产品备货多少——安全库存的决策
-有数量折扣的EOQ模型及应用
?作为购货方，要不要接受现金折扣
-延伸扩展：如果销货方提供的现金折扣条件是多重折扣，购货方是否应该接受现金折扣
?存货管理方法
-有效进行ABC分类进行存货管理
-JIT存货管理的应用
第四模块：生产环节中的财务决策
?把握生产环节中的关键决策点——生产什么、何时生产、怎么生产
?企业在销量好的情况下，是生产的越多越好吗？
?经济生产规模模型：如何算出总成本、最优生产数量、生产周期
?案例分析
-某制造业公司的最优生产决策是怎么做的
-资源有限时，公司该做出怎样的生产决策？
-复杂限制条件下的产品组合
-企业是否对半成品进行深加工？
-零部件自制还是外购？
第五模块：投资环节中的财务决策
?案例导入：旧存单是兑现还是收藏？——重视货币的时间价值！
?关注投资的早期回报承诺
?掌握投资分析的方法：贴现现金流分析法
?用数据说话——把握投资项目的评价指标
-如何用NPV、PI、PB、IRR等指标判断投资项目的可行性
?案例分析
-设备要不要更新？如何比较新旧设备的效益
-设备要不要更新？如何选择合适的方式计算设备的经济寿命
-当生产量不确定、运行年限不确定时，要怎样更新设备？
-设备是买还是租才能实现效益最大化？
-多个生产方案中，应该用何种指标衡量做出选择？