主办单位：中天培训咨询网
费用：4800元/人
课程收益
能够掌握快速组织思维的方法，根据工作任务需求和目标快速提炼概括表达的思想，并能选择和运用有效的工具进行呈现。
能够在日常的口头表达中，保证效率和效果，根据不同的时机和需求选择不同的表达结构，能使他人听清、听懂、记住并接受我们的思想。
能够在书面表达中使观点更明确、结构更严密、快速抓住关键论点，持续保持住受众的注意力，让表达更清晰、有说服力。
授课方式
天数：
方式：面授
科学 | 趣味 | 实用 | 落地 |
课程对象
新任主管、经理
结业证书
完整学习本课程者均可获得由版权课程方联合颁发的培训证书
课程大纲
第一章 发现问题定课题
第一节：SCQA分析法，发现问题、设定问题
S（情景）：原本稳定的状态描述
C（冲突）：颠覆现状、发现问题
Q（疑问）：选出待完成重要课题
A（方案）：提出假设性解决方案
第二节：根据不同需求选择不同表达模式
标 准 式：S-C-Q-A
开门见山式：A-S-C
突出信心式：C-S-A
突出忧虑式：Q-S-C-A
综合练习：发现问题定课题，小组讨论，运用SCQA分析法，确定本小组实践任务的课题
成果落地：运用结构思考力的SCQA分析法界定问题，并构建一个能够快速地吸引对方的注意力的开场。
工具1：SCQA分析法工具单
第二章 基于目标定主题
第一节：确定目标，“AB法则”让表达有的放矢
A（明确受众）：提前设定表达场景、明确受众
B（期望行为）：希望表达后对方达成哪些行为
第二节：设定主题，“SAP法则”让表达观点明确
S（简单）：用受众易于理解的语言描述
A（准确）：确保主题精准的为目标服务
P（利益）：主题包含受众关注的利益点
综合练习：基于目标定主题，小组讨论，写出本小组实践任务的目标及主题
成果落地：掌握如何基于表达的目标确定出主题简单、准确的结论性主题。
工具2：AB法则
工具3：主题优选矩阵
第三章 纵向结构分层次
第一节：自上而下，疑问回答做分解
第一步：设想问题，从对方角度出发的新模式
第二步：回答问题，提前想好答案事半功倍
第二节：自下而上，概括总结做聚合
第一步：列出要点，收集信息并罗列要点
第二步：分类命名，分类后并将信息命名
第三步：概括结论，寻找共性概括出结论
第三节：上下结合，两种方式不可分
综合练习：纵向结构分层次，小组讨论，运用纵向结构分层次，画出小组实践任务的金字塔结构图
成果落地：掌握运用纵向结构搭建框架的实际方法，让思考和表达时做到结论明确且符合对方需求。
工具4：三种场景问题列表
工具5：便签法
第四章 横向结构选顺序
第一节：选择演绎，让说服更有力
标准式：理性思考的根本，让表达极具说服力
常见式：最常见、实用的说服方式
第二节：选择归纳，让要点更清晰
排序的三种类型：时间、结构、重要性
分类的两种方式:开放式分类、封闭式分类
封闭式分类的技巧：预设分类，2*2矩阵
第三节：因需而动，两种顺序选其一
演绎适用于需要说服对方时
归纳适用于对方关注解决方案时
综合练习：横向结构选顺序，小组讨论，运用横向结构选顺序，优化本小组的课题的金字塔结构
成果落地：掌握运用横向结构确认每组思想的具体分类和顺序，让思考结构更加的清晰。
工具6：现有结构案例库
工具7：2*2矩阵
第五章 形象表达做演示
第一节：卖点包装，让观点容易记
简化：通过拆、隔、删、突的简化方式
进行包装
类比：运用形象或行为类比的方式进
行包装
引用：引用广告、歌曲或名言的方式
进行包装
整合：通过对色彩、词语、数字的整合
以达到包装的主题
第二节：形象表达，让演示更有效
第一步：“配”关系，4种类模式16中
关系
第二步：“得”图示，根据关系匹配图示
第三步：“上”包装，简化、整合、类比包装
综合练习：形象表达做演示，小组讨论，
将一级目录进行卖点包装，并手绘PPT
成果落地：掌握商务呈现中口头表达、
书面表达和演示文稿的结构化构思技巧。
工具8：结构罗盘
工具9：结构思考力形象呈现技术应用表
工具10：结构思考力 “图示库”