主办单位：中天培训咨询网
费用：4000元/人
课程概述
本课程时长为2天。
项目是组织进行的一个暂时性(temporary)的努力付出，在一段事先确认的时间内，运用事先决定的资源，以产出一个独特的(unique)且可以事先定义的产品、服务或结果。项目管理是运用管理的知识、工具、和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。而所谓管理包含领导(leading)、组织(organizing)、用人(staffing)、计划(planning)、控制(controlling)等五项主要工作。
课程收益
?了解项目及项目管理的特点
?识别项目管理的关键阶段及其组成部分
?理解项目优先事项和组织要求，并能够做出权衡
?掌握应对项目管理中的不可控因素
?掌握项目管理的实用工具与流程
?掌握项目控制的关键
?了解其他世界五百强企业的项目运作
培训对象
具有一定项目实践经验的项目经理、项目组长以及项目职能部门人员和项目成员。
培训大纲
一、了解项目的定义
二、认识有序的项目管理
三、PMI, IPMA 的项目理解及领域
四、定义真实的项目需求
五、分解可行的项目行动
六、Knowledge In Project 項目流程及理解的融会贯通
七、最佳化人员分配
八、制定可靠的时间进度
九、安排必要的有限资源
十、转化预想的行动计划
十一、最佳实践项目的监管及控制
十二、考虑可能的风险因素
十三、总结获得的结果经验
十四、Workshop In Project Management
项目的管理及实践模拟：伦敦塔不会倒
十五、世界伍佰强及行业前三强的项目运作
培训证书
学员成功完成本课程后，可获培训证书。