主办单位：中天培训咨询网
费用：3200元/人
课程概述
本课程时长为2天。
生产管理者天天都在救火？人手不够！材料告急！！客户催货！！！这一切都可能是由于生产计划与物料控制环节出了问题。如何做好生产计划与物料控制成了企业生产运作管理的重中之重，也是企业供应链管理的重要业务环节。面临强烈的市场竞争，客户需求多样化、个性化，企业必须实现符合客户需要的生产计划模式。缩短定单周期、降低库存周转、提升客户交货满意度。
课程收益
?制定完善的生产与控制运作体系
?预测及制定合理的生产计划，为达成公司生产目标打下基础
?提升准时交货能力、有效降低库存成本
?缩短生产周期,提高企业竞争力
?配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料
?尽最大可能减少企业库存
培训对象
?生产总监/经理、生产计划经理/主管、
?物控主管生产计划员、车间主任、物流主管/采购主管等等
培训大纲
?第一章 生产管理基础
1、物流模拟
2、制造型企业类型与管理结构
3、生产管理的内容与程序
?
第二章 如何制定生产计划
1、ERP动态现场模拟
2、生产计划种类与拟定方式；
3、制定生产计划的基础数据；
4、产能负荷分析与管理；
5、主生产计划与产销滚动
6、如何制定日程计划
7、如何实现MTO与MTS生产计划的有机结合
8、如何制订JIT环境下的生产计划
9、生产管制实施要点；
10、生产进度管理工具与技巧；
?第三章 物料管理
1、物料管理概述；
2、如何制定物料需求计划；
3、采购与外协协同技巧；
4、库存的来源及原因分析
5、如何持续降低库存
6、呆废料预防与管理
?第四章 生产管理系统改善
1、江门某企业咨询报告分享
2、低库存改进客户服务的系统规划
3、生产计划与物料控制一体化---APS(先进计划系统)；
4、如何建立运营管理绩效改进评估体系（财务角度和过程角度）
5、完成你的毕业考试：生产计划与物料控制分组讨论与考试
培训证书
学员成功完成本课程后，可获培训证书。