主办单位：中天培训咨询网
费用：12700元/人
课程概述
本课程时长为6天。
质量管理科学经历了“质量检验——统计质量控制——TQM——ISO 9000”几个发展阶段，目前最前沿的方法体系当属6 Sigma，该科学体系包括了专注过程改进的DMAIC模式，专注创新的DFSS模式，以及与精益生产融合而成的精益六西格玛（Lean-6 Sigma）模式。6 Sigma利用数理统计方法，发掘常规方法难以发掘的根本原因，探索常规方法难以探索的规律，帮助企业针对根本原因和潜在规律采取最有效措施，用最小的代价解决战略、战术、操作层面的各类瓶颈和痼疾性问题，从而获得成功，走向卓越!
课程收益
?了解6 Sigma的价值、流程及方法和工具体系；
?掌握6 Sigma基本概念；
?消除日常质量管理中的误区；
?掌握DMAIC模式及基本统计工具。
培训对象
?研发、质量、生产等部门的工程师、主管干部；
?有意发展成为6 Sigma绿带的人士。
培训大纲
Day 1 第一天
?六西格玛简介
?定义阶段简介
?六西格玛项目定义和任务书
SIPOC分析
?倾听客户的声音
?测量阶段简介
?确定变量和数据的收集
Day 2 第二天
?确定变量和数据的收集 （续）
?流程改进基本统计学知识
?Gage R&R 量具重复性和再现性分析
Day 3 第三天
?Gage R&R量具重复性和再现性分析（续）
?数据的图形分析
Day 4 第四天
?流程能力和表现分析
?聚焦问题
?分析阶段简介
?流程分析
?数据分析（图形分析）
?数据分析之假设检验（检定）
Day 5 第五天
?数据分析之假设检验（检定）（续）
?数据分析之回归分析
?实验设计（DOE）概念介绍
?改进阶段简介
?解决方案的产生和选择
?FMEA 解决方案可能失效模式影响和分析
?解决方案的计划
Day 6 第六天
?控制阶段简介
?控制计划
统计流程控制（SPC）
?统计流程控制（续）
?六西格玛项目的评估
?复习回顾
培训证书
学员成功完成本课程并通过考试后，可获的6 Sigma绿带培训证书。