主办单位：中天培训咨询网
费用：
1.培训费3250元/人（含授课、证书、场地、资料、午餐）；
2.住宿统一安排，费用自理。
各有关单位：
固定资产是企业重要的生产力要素之一，是企业赖以生存的物质基础，是企业产生效益的源泉，固定资产的结构、状况、管理水平等直接影响着企业的竞争力，关系到企业的运营与发展。现代企业中的全面生产设备管理(TPEM)主要内容涵盖TPEM管理的基本理念；TPEM管理中预防维修的具体实施过程、设备维修策略的选择、预防维修项目的设计及实施、维修费用的管理；企业建立TPEM管理系统的策略、具体方法和实施过程。如何接受和应对新的监管规范，如何面对激烈的成本竞争，相信您从本次课程中能够得到很大的启示和收获。本次培训经考评通过后颁发证书。
培训内容
第一部分：设备资产经营管理
第一节：设备资产的评估
一、资产评估的特征
二、资产评估的范围及对象
三、资产评估的方法
第二节：设备规划与投资效益分析
一、设备规划方案评价的指标体系
1、收益类指标
（1）数量指标
（2）质量指标
（3）利润指标
（4）品种指标
（5）时间因素指标
2、消耗类指标
（1）产品成本与生产费用
（2）投资指标
3、效益类指标
二、设备的寿命周期费用
1、寿命周期费用的估算--设置费用的估算
2、维持费用的估算
（1）逐项估算法
（2）比例估算法
（3）修理复杂系数估算法
三、设备的选型
1、设备选型的基本原则
2、设备选型的决策方法
（1）领导、业务负责人决策
（2）会议讨论决策
（3）多级综合决策
四、设备投资的经济性评价
1、资金的时间价值
2、资金时间价值的计算
（1）现值与终值的计算
（2）现值与年值的换算
（3）终值与年值的换算
3、现金流量
4、设备投资效益的评价
（1）投资回收期法
（2）成本比较法
（3）净现值法（NPV法）
（4）现值比较法
（5）内部收益率法（IRR法）
5、设备投资预测
第二部分：现代企业中的全面生产设备管理TPEM
一、TPEM管理的理念与模式
1、TPEM管理的核心内涵
2、TPEM管理的发展与创新
3、TPEM管理对于企业固定资产管理的意义--成本、效率、产品质量及企业文化的建设等
二、TPEM管理的实施
1、以设备综合效率为中心的设备生产率指标的测算--相关数据的采集与处理
2、TPEM管理中的全员管理
3、TPEM管理中的预防维修--点检定修、5S管理等
4、TPEM管理中的设备管理
三、TPEM管理系统的建立
1、建立TPEM管理系统的程序与重点
2、世界级企业建立TPEM管理的案例--柯达公司、戴姆勒.克莱斯勒公司、基科特公司等