主办单位：中天培训咨询网
费用：2260元/人（含税金、教材、茶水、点心、商务套餐、证书和场地）
课程目标及收益：
?理解目标管理与绩效管理的意义和价值
?了解目标绩效管理的五大核心步骤
?掌握公司级目标制定的三种方法和目标分解的五种方法
?学会制作绩效考核方案
?学会绩效辅导的三个重点内容：问题分析、策略研讨、计划制定
?掌握目标计划过程管控的四张表、四个会
?掌握绩效面谈的方法技巧
课程大纲设计：
?目标绩效管理的主要理念
?模式创造效益
?目标管理是自我控制
?先有目标，再有工作
?绩效是衡量工作的主要标准
?目标绩效管理是一个整体
?期望什么考核什么
?数据是管理的“眼睛”
?考核不是目的，而是为了提升。
?绩效规划
?目标的定义
?目标的六大要素
?制定公司级目标的三种方法
?使命愿景法
?平衡计分卡
?业务重点法
?如何确定目标值
?目标分解的五种方法
?绩效考核方案
?绩效考核的三个发展阶段
?什么是KPI和GS
?为什么要“数据八明确”
?如何设置考核权重
?如何确定目标值
?如何设置评分标准
?什么是加减分项
?演练
?推行绩效考核的难点
?绩效辅导
?如何进行问题分析
?问题的定义
?发现问题的“漏斗”
?发现问题的两个工具
?问题分析的五个步骤
?鱼骨图
?团队策略研讨
?头脑风暴法
?团队创新法
?“世界咖啡”
?思维导图
?如何制定计划
?计划的四个维度
?年度经营计划
?如何填写月度计划表
?如何填写每周工作计划表
?日清表简介
?过程管控
?如何办好周例会
?参会人员确定
?会议时间要求
?会议发言要求
?会议纪要要求
?会议纪律要求
?如何办好月度经营分析会
?参会人员确定
?会议内容和流程
?绩效面谈
?绩效面谈的三个原则
?绩效面谈的三个目的
?绩效面谈的三个准备
?绩效面谈的三个技巧
?绩效面谈的两大工具
周老师：
深圳管理咨询协会管理专家；中国企业联合会顾问；美国AITA认证国际职业培训师；欧洲SKP机构高级管理顾问；企业家协会特聘培训讲师；卡耐基教育集团高级签约咨询师；现任企管首席高级顾问师、培训总监；清华大学、北京大学、商学院特聘培训讲师
周老师多年从事企业高层管理与咨询工作经验，在蒙牛集团、三星电子等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。同时，周老师拥有5年销售经验、13年培训、管理经验。多年来潜心研究企业培训体系的建立，高绩效的中高层管理设计，人力资源6大模块项目推进。对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验；不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。
部分服务客户：
万华化学宁波（容威）聚氨酯有限公司；浙江晶科能源有限公司；膳魔师（江苏）家庭制品有限公司；江阴市全顺汽车有限公司；快速电梯有限公司；泰州乐金电子冷机有限公司；常州星宇车灯有限公司；昆山汇美塑胶模具工业有限公司；江苏恒力化纤股份有限公司；苏州紫翔电子科技有限公司 ；正鹏电子（昆山）有限公司；英维康医疗器械（苏州）有限公司；信万（吴江）电子塑胶有限公司；华冠通讯（江苏）有限公司；苏州恩斯克轴承有限公司；中南集团；
2004－2005年，为蒙牛乳业、伊利乳业储备干部体系建设作系统培训等等。
其他客户包括：中国移动、宝钢集团、新加坡华达利家具（中国）、住友（日资）塑胶、索尼、小松机械、东芝、不二精机、内蒙古维多利商场、卡尔迈耶纺织机械、江苏常茂化工集团、常柴集团、江苏建筑设计院、中南控股集团、西电集团、亨通集团、日月光集团、江苏现代集团、新华保险、香港莱蒙房产集团、南通圣通（房产）集团、江苏天人合一传媒、江苏延申生物科技、江苏天元企业、亚邦集团、太原富士康、淮安富士康、美山子制衣、紫翔电子、苏州锦富新、快速电梯、信万（吴江）电子塑胶有限公司、瑞中电子（苏州）有限公司等上千家企业。
授课风格:
周老师善于解答学员疑问，上课形式多样，风趣幽默，深入浅出，充分互动，现身说法，实例分析研讨，注重实战指导、情景化教学。
周老师倡导通过诊断和分析等咨询手段，准确定义企业核心问题所在，清晰界定问题点，然后协助企业由点及面的整体改善。通过帮助企业调查、分析、指导，采用具有针对性的方案，从而为企业创造出真实的效益。