主办单位：中天培训咨询网
费用：2460元/人（含税金、教材、茶水、点心、商务套餐、证书和场地）
课程目标及收益：
?所有有关人员，通过了解产品从供应商材料入库到生产完成交付给客户的全过程；
?掌握何为增值的作业及流程，何为非增值的作业及流程；
?利用所习得的精益价值流分技巧，查明生产全流程的瓶颈所在，消除瓶颈，减少浪费，提高生产效率，减少库存；
?真正做到JIT-及时生产；只在客户需要时生产合乎客户要求数量及品质的产品，并且在客户要求的时间交付到客户所需要的地点。
课程大纲设计：
?什么是价值流
?价值流的定义
?创造某个价值的整个流程
?价值流图的组成和作用
?价值流当前状态图
?价值流未来状态图
?精益价值流实施计划与追踪
?价值流图分析在精益生产中的作用
?价值流图的层次
?精益价值流的核心理念-消除浪费
?精益生产简介
?浪费与增值
?浪费的定义
?增值与非增值
?识别生产活动中的七种浪费
?介绍生产活动中七种浪费
?消除浪费的四个步骤
?消除浪费的主要工具简介
?练习：讨论我们企业生产过程中存在的主要浪费。
?建立价值流图的四个步骤
?价值流图建立的四个步骤简介
?选定要研究的产品族
?当前价值流状态图
?未来价值流状态图
?制定并实施价值流改进计划
?价值流图析工具介绍
?价值流当前状态图
?选择要分析的产品并手工绘制当前状态图
?组成一个工作小组并明确职责
?选择要研究的产品族
?了解客户需求
?画出工艺流程图
?画出物流
?画出信息流
提示: 画产品当前状态图时建议首先用铅笔在白纸上绘制，不要试图直接用VSM的工具图绘制。那样可能会遗漏一些重要信息。
?定义并收集相关数据
?绘制当前价值流图
?在当前状态图基础上绘制价值流图
?计算产品生产周期及增值比
?按照前述浪费的定义，找出当前价值流图中的各种浪费，为未来价值流图作准备
?案例：某产品当前价值流图绘制实例
?练习：画出你所熟悉的产品价值流分析图
?价值流未来状态图
?未来状态图规划
?团队分工
?定义改善聚焦点
?建立灵活的、快速响应客户需求的精益生产系统
?消除浪费
?流式生产
?按需生产
?建立统一的改善愿景
?如何使价值流精益
?计算客户需求节拍时间
?建立连续流
?在不能连续的地方建立超市
?改善价值流中的关键环节
?确立未来状态
?检查未来状态是否消除了浪费的根因
?在现有价值流图基础上绘制未来价值流图
?画出未来状态工艺流程/物流/信息流
?加载相关数据绘制未来价值流图
?计算产品新的生产周期及增值比
?案例：某产品未来价值流图实例
?练习：画出你所熟悉的产品未来价值流图
?价值流改善计划及价值流管理
?制定并实施精益价值流改善计划
?精益价值流改善要点
?精益价值流改善计划
?精益价值流改善步骤及时间进度表
?精益价值流管理
?实施精益价值流的技术基础
?看板拉动技术-DFT
?均衡化生产技术-Levelling Production
?生产线平衡技术-Line Balance
?工业工厂中的流程改善技术-ECRS
?快速换型技术-SMED
?案例: SMT 快速换型的改进实例
?一个生活中有趣的价值流改进案例
?精益价值流改进案例
总结：精益价值流是任何企业开展精益改善初期的有效工具，是企业精益战略规划的重要工具之一。它将企业流程所有相关的物流，信息流和现金流以图示的方式加以表达，企业可以据此了解目前的经营现况和未来的经营现况。精益价值流技术是一门实践性很强的技术，希望学员通过本课程的系统学习，掌握精益价值流的方法和工具，并将其应用于本企业的生产实践，从而更好地掌握所学知识，且将所学知识转化为生产力，为企业创造更加美好的未来。
陆忠老师
?东南大学 管理硕士
?IPTA美国国际职业培训师训练协会的认证讲师
?被业内誉为班组长实战培训领域“首选培训师”
?生产品质管理专家
?华东地区生产现场管理培训先行者
?高级资深生产管理专家
金牌讲师
?北大生产力研究中心、清华远程教育中心、全国高科工委等单位特聘实战派讲师
?曾在世界500 强跨国企业：担任生产工程师、生产主任、生产厂长、生产总经理等要职
?曾为50多家跨国企业担任班组长及生产咨询特聘顾问，为企业成本控制节省数百万元美元。
?从事专职培训讲师20几年时间，领域涉及化工、电子、光伏、机械、汽车、通讯、电气、光电、生物制药等行业
陆忠老师多年来为众多外资企业实施生产改善及品质管理咨询培训、为企业减少上千万的损失；得到客户的好评！
陆老师对目前制造企业员工的行为及表现特点深有研究，能以自己十多年现场管理、人力资源管理及培训工作职业生涯积累的大量实际操作经验和系统的理论知识为基础，全方位的为企业提供有针对性的系统培训与咨询诊断，注重解决管理理念及执行力问题，最大限度地将培训和咨询的效果固化为企业的生产力，并强调培训的实用性，以及培训效果的转化。
金牌课程
《精益生产》 《6S目视化管理与推行实务》
《TWI现场管理实务提升》 《VSM价值流分析》
《生产现场管理与改善实务》 《TPM设备预防保养与管理》
《管理沟通与工作协调技巧》 《如何成为优秀的班组长》
服务客户
三星电子、北汽集团、东风集团、双良集团、上海旭统精密电子、盛旺汽车零部件、南昌菱光科技、国腾电子、西格玛电子、 饰尔杰汽车、大宇汽车、麦格纳汽车、泰山光电、日立光电、吴江总工会、惠通包装、大永光电、三进光电、雅洁超净科技、米歇尔羊绒、和合食品、爱思恩梯大宇汽车部件、重庆仪表材料研究所、苏州恩斯克轴承、吉利汽车、长虹电光源、杭州赛富特设备、广本汽车、玉柴集团、湖南长丰汽车、北车唐车公司、南车株洲机车、景阳门业、南车二七车辆厂、上海范立电器、潍柴集团、法士特集团、北汽福田、成飞集团、杭州锅炉集团、河南宇通集团、重庆大江集团、内蒙天和风电、徐工集团、合力叉车集团、圣堡罗门业、山推集团、山东傅山集团、河南一拖集团、中石油中成装备、葛洲坝集团、力帆汽车、中核集团、海尔、长虹、美的、日立电梯、华电集团、唐钢集团、华北电力、河北电力、五粮液、金六福、雪花啤酒、康恩贝药业、江中药业、华北制药、威高集团、浙江京新药业、中粮集团、丝宝日化、新中源陶瓷、川威集团、广西农垦集团、南益集团、北京顺美服装集团、深圳顺丰集团、北京日升防盗门等千多家企业。
授课风格：
陆老师擅长反系统的理论知识和丰富的实践经验，使其培训课程很生动。善于把高深的管理理念与企业的实际相结合。老师有着丰富的理论学识、思维敏锐、逻辑慎密，同时具有长期的生产运营管理和人力资源管理的实务经验，善于针对学员和企业的实际需求组织课程内容，用实际案例与学员共同探讨解决方案。其课程内容详实，启发性强。
培训中能保持双向互动，生动活泼，幽默风趣，深入浅出，实战系统的风格。知识面涉及宽、知识点探讨深。培训过程中，对问题点分析透彻，解决方案简单、有效、系统。充分体现现场管理的特性。
陆老师特别强调使用“现场管理的语言”、来自“现场管理的案例”，善于针对学员和企业的实际需求组织课程内容，在培训过程中运用实际案例与学员共同探讨解决方案。