主办单位：中天培训咨询网
费用：2900元人
企业面临问题
财务分析是一项复杂的工作，需要分析人员倾注大量的时间精力。如何挖掘财务数据背后的实质问题，提出合理的解决方案，提升财务话语权?财务分析如何摆脱“马后炮”角色，提前预测和规划，发挥财务分析的导航器作用?面对具体决策问题，财务如何利用分析工具帮助企业科学决策，凸显财务“给力”的一面?财务分析人员如何转换客户为导向的思维模式，提升财务分析的决策影响力,通过严密的财务分析提高企业决策的质量?
传授观念知识
本课程讲解财务人员如何在参与经营决策的过程中体现价值，让业务和财务由水火不容变成亲密伙伴，用切实可用的分析方法与模型，帮助企业打开精益化管理之门。
课程内容大纲
1、财务智慧创造价值
2、财务战略的作用
1) 全球化背景下的企业战略选择及其体系
2) 财务职能战略与全局战略的关系
3、财务的显示器职能
1) 财务是经营与管理的仪表盘
4、财务总监的作用
1) CFO的转型——财务职能的重心调整
2）财务经理们的重要工作
5、经营与财务分析的步骤
6、 经营与财务分析的体系
7、经营与财务分析的方法
1）鱼骨图法
2）杜邦分析法
3）因素分析法
4）雷达图分析法
5）比率分析法
6）风险分析法
8、资本成本与投融资决策
9、案例分析
10、总结