成长型企业顶层设计

问题：在你的企业，什么事让你睡不着觉？

第一章 100%的企业需要顶层设计

一、为什么企业连续3年徘徊不前？

二、一把雨伞为什么可以卖到如此规模？

三、一包纸巾为什么可以带来100亿产值？

观点：企业顶层设计让这个企业躲过一劫

案例：企业顶层设计让这个企业改变选择总经理的标准

案例：企业顶层设计让这个企业改变选择接班人的标准

观点：如果能够买到冶我们企业的药，我将毫不犹豫的买下她



第二章 转型升级 突破瓶颈 跨跃发展

? 为什么有的企业逆市飘红，有的企业负重难行，业绩徘徊不前？

? 为什么企业成功的企业总是能够抓住每一个机会、突破瓶颈、转型升级？

? 为什么有的企业能快速适应外部变化，而有的企业却陷入倒闭出局的困境？

一、每一年一道坎、每三年一个瓶颈

观点：今天的企业高唱转型升级，是因为顶层设计不清晰造成的

二、创始人是本公司最大的顶层设计师

三、产业地图对一个企业有多重要

四、九龙合璧-唯一成为第一的企业

我所辅导的企业：8000人规模的企业为何还能100%的增长？

五、一旦发现金矿，就毫不犹豫挖开她

1、 让企业业绩倍增的加减乘除N次方

2、轻资产VS重资产，熟重熟轻

让企业2，4，8倍增长的---

企业发展裂变的奇迹：16，32，64，128倍的增长

3、实体经济：产业化、自动化、智能化

4、互+经济：营销模式进入：垂直+微销：

? 垂直：区域分子公司+合伙人模式+垂直电商

? 微销：微信二三级分销（社群+粉丝经济+平台推广）

? 新媒体+垂直电商9大策略

? 新媒体+小程序商城9大策略

? 新媒体营销、直播、小程序电商、二级会员

5、保持粘性、粉丝裂变、业绩倍增！

现场演练：商业模式画布VS九要素法、线路图

神兵利器：资本罗盘、产业化模式、寺庙模式、轻资产运营模式，等等



第三章 一生的事业：三大系统、九大机制构建

一、三大系统构建

1、顶层系统

2、经营管理系统

3、督导审计与监督系统

学习成果：法制化红绿灯动力系统

学习成果：一张表管理目标、计划、督导、检查、审计、奖罚、责任等机制

二、九大机制构建

1、治理机制构建、打造强大的董事局

? 董事会与董事局有什么区别

? 董事局的方圆阵法

? 董事会ＶＳ董事局设计

? 各委员会的“核心功能”

? 思考：各项功能为什么没有发挥作用

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决策规则、议事规则、会议管理设计

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中央集权、地方分权与一线授权机制

9大神兵利器：排兵布阵、授权虎符、知人善用

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正确的顶层治理机制不需要修改公司的章程

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失败的案例：“代持”带给来的“后患无穷”

2、9大激活方法、9大业合伙、9大股权激励机制

3、成长型企业顶层设计百宝箱：

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顶层战略：《顶层战略》

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顶层模式：《顶层模式》

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顶层治理：《治理结构》

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《公司现有股东股权梳理》

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《产业结构调整、资产重组》

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《重大投资管理办法》

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《价值创造模型与模拟测试》

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《价值分配模拟测试》

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《股权激励财务模拟测试》

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《激励对象绩效考核管理办法》

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《高管人员及核心业务骨干激励计划》



学习成果转化：企业顶层设计落地时间表、路径图

1、核心能力

2、关键资源

3、时间表、路径图

点化：信息化系统为什么都用得不怎么好？

神兵利器：总按钮设置、时间表路径图，等等