主办单位：中天培训咨询网
费用：3880元/人
培训目标
1.了解制造业的企业目的与供应链管理目标
2.了解高端制造业先进的供应链管理模式
3.了解库存持有的总体成本构成及对企业盈利模式转型的影响
4.理解缩短交货周期的重要性
5.学习精益的物料采购策略
6.了解企业计划体系的构成以及各计划模式当前的主要问题
7.了解物联网、大数据、云计算在计划体系与物流配送中的应用
8.了解均衡化计划体系、拉动系统、短周期按需生产之间的区别与实用性
9.学习精益的库存控制与物流管理之间的精密配合
10.了解供应链管理中的第三方物流的作用与角色定位
课程大纲
第一部分：供应链管理之于企业盈利
1.企业盈利模式的必然趋势
2.供应链管理的目标对企业盈利的影响
3.缩短制造周期对企业盈利的影响
4.库存与缩短制造周期的相互影响
5.精益供应链各种模式的整体介绍
6.更为务实而灵活的物料采购策略
?杜邦分析法--对物料采购策略与库存优化的解释
第二部分：供应链的优化战略---从需求到发货(大型实战模拟)
1.改进从遏制开始--约束理论TOC
2.计划与物流控制的遏制在哪里？
3.库存成本的构成
4.库存产生的几大因素
第三部分：从需求到发货的计划（信息流）
1.总体计划体系的构成
2.均衡排产体系如何安排主计划、物料、发货、生产计划
3.影响均衡计划体系的因素
4.影响企业使用ERP系统安排计划的主要因素与应对措施
5.APS（MES）系统对计划体系的支持与补充
6.企业依赖于软件系统安排计划的当前弊端与技术壁垒
7.物联网技术对系统软件的绝对性作用
8.傻瓜化计划体系介绍--拉动系统
9.JIT生产系统集成
(1)--供应商短周期按需、拉动与VMI模式的结合
(2)--厂内顺序拉动与配料超市的运用
(3)--短周期按需生产与EMS配料系统
(4)--SP物料供应模式及集配中心设计
(5)--结算模式转变与商务合作方式的选择（到货结算转下线结算）
(6)--案例介绍--上海通用汽车的JIT模式（短周期按需与各形式拉动）的不断改进
?工业4.0的到来对计划体系的革命性优化
?案例分享--基于物联网、应用平台、大数据、云计算技术的智能工厂（录像解析）
第四部分：精益的物流管理与库存控制（物流）
1.PPEP零件规划（含PFES）
(1)--确定拉动系统目标产品（按不同产品性质安排不同要货模式）
(2)--建立每个零件的基本信息
(3)--物料ABC管理
(4)--PFES工位物料规划
(5)--呆滞物料处理
2.短周期按需与拉动的配合运用
(1)--安全库存（提前期）的设定及设定策略
(2)--EDI数据交换系统的设定与运用
(3)--物料信息与生产信息差异性信号传递
(4)--顺序配送与短周期按需的结合
(5)--料箱与EMS小车等信息传递模式的结合
(6)--批量设定与包装、运输方式
3.超市及配送规划
(1)--超市位置的选择
(2)--超市物品种类选择
(3)--物品标准包装与运输工具设定
(4)--超市物品存放逻辑设计
(5)--配送路线与人员区域划分
(6)--地址化管理与滚动盘点
4.供应商外部信息与物流规划设计
(1)--短周期按需信息传递方式
(2)--看板信息设定
(3)--供应商库存模式的选择
(4)--外部配送系统（结合milk run 模式）
(5)--第三方物流管理
总结：学员演练观点发表